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;2013年5月6日
對策實施一：對群眾進(jìn)行立體宣傳
1.發(fā)放傳單宣傳，開展不定期法制教育宣傳活動，在活動中該局緊扣“深入學(xué)習(xí)宣傳煙草專賣法
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體系文件內(nèi)容、不符合標(biāo)準(zhǔn)程序的現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正和整改，確保整個過程處于受控狀態(tài)，同時對于監(jiān)控的問題采用集中審核的方式，定期開展內(nèi)部審核，驗證其
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;組成一個由組織、審計、人事等部門參與的強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)積分管理制度的日?？荚u工作，并定期公布考評結(jié)果。
在具體操作方面，結(jié)合煙草企業(yè)組織架構(gòu)
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、土地資源、烘烤技能，定期內(nèi)種植，以提高整體煙葉的協(xié)調(diào)性，便于技能的掌握。加強(qiáng)技術(shù)能力的推廣，用技術(shù)能手的力量來推進(jìn)優(yōu)良技術(shù)的落實。管理上做到以實為
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，對違反規(guī)定的進(jìn)行懲罰，用嚴(yán)厲的制度規(guī)范干部職工行為。四是督促檢查改作風(fēng)。由紀(jì)檢監(jiān)察牽頭，不定期對各部門員工上班是否脫崗、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行各項規(guī)定等情況進(jìn)行明查暗訪
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;有關(guān)部門（公司）與國際上各知名卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)建立定期通報制度，及時掌握其與國內(nèi)（含港澳地區(qū)）各進(jìn)出口企業(yè)的交易情況。同時
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，大量的記錄表格需要填寫，設(shè)備設(shè)施定期檢測，重點消防部位巡查等讓基層執(zhí)行人員感覺到疲于應(yīng)付。
2、基層安全管理人員配備不足，管理水平不高
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服務(wù)提出了設(shè)想，應(yīng)從促銷活動、增量投放以及客戶經(jīng)理安排上體現(xiàn)差異。同時，這樣的劃分并不是一成不變的，應(yīng)該定期重新審視網(wǎng)點，以達(dá)到提升形象
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、政務(wù)網(wǎng)、宣傳冊等平臺積極推進(jìn)企務(wù)、政務(wù)公開，確保信息公開時間與內(nèi)容相適應(yīng)，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開
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通過健立計劃試點、推廣應(yīng)用機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用；要通過定期政治生活會議，開展批評與自我批評、檢查與考評
