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和推進專業(yè)化服務(wù)等措施，把畝均用工控制在15個左右。要加強對煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的指導。煙農(nóng)專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是建設(shè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化
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的優(yōu)勢和存在的不足，明確今后的發(fā)展方向和奮斗目標，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，搶抓機遇，真抓實干，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標而
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;現(xiàn)為川渝中煙重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間電氣維修技師、主修工。自2002年李云杉同志參加工作以來，他以高度的洞察力把握時代的脈膊，把握煙草行業(yè)改革發(fā)展方向，
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，占國產(chǎn)卷煙品牌總數(shù)的24.6%、規(guī)格總數(shù)的11.8%。
由此可見低焦低害目前已經(jīng)成為了煙草業(yè)發(fā)展的唯一方向，但低焦低害的理念和產(chǎn)品要想讓消費者普遍熟知和認同，
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，對科研方向重新調(diào)整，對科研項目進行統(tǒng)籌安排，對人力資源進行合理配置。
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“落實到具體工作上，就是以做大做強‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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開展，也造成班組管理上的勞而無功、勞而無能、勞而無用的現(xiàn)狀。
二、班組建設(shè)的發(fā)展方向——精細化管理
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，
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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開展工作，把握工作大局，明確工作重點和努力方向，找準著力點，落實全面
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細化，進而通過細化的指標明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來需要什么的經(jīng)濟戰(zhàn)略
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，外資入華并不一定是件壞事，反而從側(cè)面激勵了我國本土家電企業(yè)不斷向更高、更強的目標發(fā)展，同時，也促進了中國家電行業(yè)朝專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展
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，否則就容易偏離正確的發(fā)展方向，發(fā)展的基礎(chǔ)就不會牢固，經(jīng)濟效益就難以持續(xù)增長，甚至會大起大落，所取得的業(yè)績也經(jīng)不起歷史的考驗和群眾
