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為主線，精益管理謀思路，創(chuàng)新管理提效益，全面推進(jìn)企業(yè)綜合管理上水平，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展做出
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;總是用隨身帶的小本子記下，歸納分類，研究分析，找出各類問題的解決辦法。閔正炎一直堅持著“救火不如防火，保養(yǎng)勝于搶修”的設(shè)備維修思路方法
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品牌正迅速占領(lǐng)市場，煙草行業(yè)的新秩序已初見端倪。新形勢下，營煙開始調(diào)整思路，決心以大品牌贏得大市場，這也拉開了，“會堂”品牌創(chuàng)業(yè)
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！”
“小李，這論文該怎么寫啊？你能不能給我提供點(diǎn)思路？”“什么論文啊？”“關(guān)于如何防治卷煙的非法流通……”“等等，讓我
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、面多層次結(jié)合的方式，龍煙建立起“小步快跑、迭代創(chuàng)新” 優(yōu)化思路，堅持以人為核心、循序漸進(jìn)，在持續(xù)改善中探尋流程價值最大化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流程圖表定義方式
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內(nèi)，根據(jù)給定的案例題目，開展背景及問題分析，明確解決思路、提出具體措施，形成一篇不少于1200字的案例分析報告。
對參賽選手而言，
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100多元。只要肯出力，好日子不會躲著咱！”黃彩德說。
按照“種”與“養(yǎng)”兩條腿平衡發(fā)展的思路，2016年，萍鄉(xiāng)市局（公司
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局（分公司）按照績效目標(biāo)層級數(shù)據(jù)化、績效產(chǎn)生過程可視化、績效結(jié)果反饋及時化、績效激勵作用連續(xù)化、績效環(huán)境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績效管理模式
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;查找問題，分析原因，理清思路，琢磨對策，補(bǔ)齊短板，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，沖刺下一站。
用心整改莫等待
俗話說
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，還為客戶分類維護(hù)和整店提升指導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。
區(qū)局（分公司）按照并軌運(yùn)行的思路，在不斷補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)庫的同時，結(jié)合客戶經(jīng)營現(xiàn)狀、服務(wù)需求
