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是一家多元化的國際化企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及四大洲。公司對最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和創(chuàng)新中心進(jìn)行持續(xù)投資，為客戶創(chuàng)造價值，并提供高技能全球人才庫。
SWM由兩個業(yè)務(wù)單位
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時開展法律法規(guī)、真假煙識別、辦案技巧等技能方面的學(xué)習(xí)和競賽，提升業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，同時將培訓(xùn)對象擴(kuò)展到客戶經(jīng)理，讓其在市場走訪中有
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各專業(yè)化技能，使客戶經(jīng)理隊(duì)伍中具備各類專業(yè)化人才。無論是哪種配置方法，專業(yè)化的客戶經(jīng)理隊(duì)伍能夠有效的提升服務(wù)的有效性和響應(yīng)性，實(shí)施更有專業(yè)性和針對性的服務(wù)策略
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，一是主動參與的積極性，二是自身素質(zhì)（包括：知識、技能、方法等）。
卷煙工廠思想政治工作是引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變、指導(dǎo)員工行為的重要
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精選復(fù)烤加工之綠色增效勞動競賽活動，取得了明顯的管理提升和工作結(jié)合。
四是強(qiáng)調(diào)表率作用，確保黨徽在群眾中閃光，一是帶頭遵章守紀(jì)；二是帶頭提升技能
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、品牌培育等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。自律小組之間可進(jìn)行信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流，形成互幫互助的經(jīng)營氛圍。通過技能競賽方式，每個小組選取2-3名標(biāo)桿客戶，參加店面打造、終端
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新品牌推介和培育的人員，在主觀方面也存在著較為消極的認(rèn)識和態(tài)度，其對卷煙新品牌推介沒有進(jìn)行深入研究，不具備開展品牌推介的業(yè)務(wù)知識和技能，對品牌推介
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新品牌推介和培育的人員，在主觀方面也存在著較為消極的認(rèn)識和態(tài)度，其對卷煙新品牌推介沒有進(jìn)行深入研究，不具備開展品牌推介的業(yè)務(wù)知識和技能，對品牌推介
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：張秋生
觀點(diǎn)：提升能力，寫好報(bào)告
市場在不斷變化，社會環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境也在不斷變化，如果客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)還保持原有
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，一方面要更嚴(yán)格的貫徹“執(zhí)行是紀(jì)律，任務(wù)也是紀(jì)律”、市場“網(wǎng)格化”管理工作指導(dǎo)意見等要求，以崗位技能和單兵作戰(zhàn)能力為重點(diǎn)，依托崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽
