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、新措施。“種煙這些年，給我最大的感受就是煙草公司在技術(shù)上的精準(zhǔn)指導(dǎo)，比如結(jié)合天氣狀況和煙苗素質(zhì)來(lái)選擇合理的移栽時(shí)間、根據(jù)氣候條件和品種特性來(lái)制定合適的烘烤方案等等
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）探索群眾激勵(lì)機(jī)制，將貢獻(xiàn)加分與員工考核結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)群眾干勁，最大限度發(fā)揮積分管理作用?！包h員積分管理，重在執(zhí)行、成在細(xì)節(jié)、贏在
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以下幾點(diǎn)：一是抓住文化靚點(diǎn)。優(yōu)秀的品牌文化需要有效傳播，才能最大限度地提高品牌文化的影響力。新形勢(shì)下，如何創(chuàng)新方式、創(chuàng)新途徑實(shí)現(xiàn)品牌文化的有效傳播
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荷花、寬窄、冬蟲夏草等為代表的新勢(shì)力，集中布局高端市場(chǎng)。在零售價(jià)300—600元檔價(jià)位，集中了新品投放的最大“火力”。對(duì)于大品牌而言，沒有高端化的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)
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濃郁的糖蜜甜味，比如王子就是典型的可可+糖蜜甜味。玻利瓦爾濃郁歸濃郁，但并不妨礙綻放出更多的焦糖，比如解放者 LCDH?。多爾賽碼頭這個(gè)牌子的最大
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，福建省一家中郵大藥房開設(shè)“郵氧的茶”奶茶店，奶茶的外包裝設(shè)計(jì)同樣和郵政等元素有關(guān)。中石化易捷坐擁全國(guó)2.7萬(wàn)家便利店，為了效益最大化，中石化官網(wǎng)稱
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方法，尋找“最大公約數(shù)”，打出“四化一體”組合拳，打通設(shè)備管理“經(jīng)脈”。第一拳，“管理職能模塊化”，模塊分工扁平管理。系統(tǒng)梳理包含
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，是品牌奮斗的注腳，是長(zhǎng)期主義的勝利，也是步入下一階段的最大底氣。
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，要加強(qiáng)《煙草專賣法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要自覺遵守相關(guān)法律，約束經(jīng)營(yíng)行為，決不能心存僥幸違法違紀(jì)。但是實(shí)際中，總有一些零售戶為了自己利益最大
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種植、卷煙生產(chǎn)、營(yíng)銷和分銷，并成為了英美煙草集團(tuán)全球驅(qū)動(dòng)品牌（登喜路和好彩）的貢獻(xiàn)最大的分公司。菲莫國(guó)際則在2005年以52億美元收購(gòu)了三寶麟公司多數(shù)股權(quán)
