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，但電子煙出現(xiàn)后，吸煙者獲取尼古丁的渠道就多了一種，所以說(shuō)電子煙是對(duì)傳統(tǒng)煙草消費(fèi)的細(xì)分或者剝離，也注定了電子煙的發(fā)展道路充滿了崎嶇與坎坷。就像國(guó)際煙草
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了中國(guó)雪茄消費(fèi)的歷史性突破與升級(jí)。產(chǎn)品、用戶雙聚焦，爭(zhēng)取市場(chǎng)容量只有懂得以用戶和消費(fèi)者為中心，懂得鏈接全渠道客戶觸點(diǎn)，才能在未來(lái)的道路上走得持久。據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示
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等方方面面就缺乏說(shuō)服力，品牌做之前就沒(méi)有想明白、做好充分準(zhǔn)備，做又沒(méi)有做出特色、做出品質(zhì)、做出優(yōu)勢(shì)，匆匆忙忙拿到市場(chǎng)上，除了依靠渠道力量完成上柜、實(shí)現(xiàn)
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電子煙相關(guān)企業(yè)超過(guò)2萬(wàn)家，注冊(cè)量同比增長(zhǎng)67%。形成了貫穿上游生產(chǎn)制造、下游渠道售賣的電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈。在深圳大多數(shù)電子煙企業(yè)中，主要以代工模式生產(chǎn)，也是目前
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，通過(guò)暢通溝通渠道、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，了解客戶實(shí)際需求，深入開(kāi)展增值服務(wù)，并不斷將服務(wù)延伸到偏遠(yuǎn)地區(qū)，幫很多零售客戶解決了實(shí)際難題。 告別
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共同發(fā)展，進(jìn)一步提高客戶的向心力、凝聚力，促進(jìn)批零之間形成經(jīng)營(yíng)、利益、文化、發(fā)展的共同體，切實(shí)提升客戶盈利水平；強(qiáng)化零售渠道掌控，
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多元業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道，降低客房損耗成本，節(jié)約能源消耗，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流并舉，提高酒店業(yè)客房入住率和餐飲毛利率，實(shí)現(xiàn)盈利
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，大品牌的影響力能夠覆蓋到商業(yè)渠道、零售終端，可以減少溝通成本、提高溝通效率，甚至能夠更好地刺激消費(fèi)者嘗試欲望，但基本上僅限于此，以過(guò)去
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，多元化發(fā)展拓寬煙農(nóng)增收致富渠道，幫助煙農(nóng)走上生活富裕的道路?！ 〗珙^鎮(zhèn)永樂(lè)社區(qū)新寨子煙農(nóng)吳紹賢算了算一年的收入，種植烤煙18.5畝，收入7.85萬(wàn)元
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、層級(jí)多、人員多、對(duì)象多，而且沒(méi)有打通物流各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳遞和共享渠道，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息收集、分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性差，物流信息數(shù)據(jù)的完整性也差?？晒Q策的數(shù)據(jù)基本要靠
