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，感慨萬分。他意識(shí)到，只有突破自己才能激發(fā)更大的潛能，是自己放棄顧客而不是顧客放棄商品，只有這樣才能提振士氣，有所發(fā)展。
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長(zhǎng)度，對(duì)送貨難度和駕駛難度進(jìn)行量化，為送貨區(qū)域的精準(zhǔn)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
2、送貨區(qū)域規(guī)劃。要突破營(yíng)銷片區(qū)的限制，送貨區(qū)域不與營(yíng)銷區(qū)域一一對(duì)應(yīng)：送貨
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了日煙國(guó)際公司，使其海外卷煙銷售迅速增加，其市場(chǎng)覆蓋面從40多個(gè)國(guó)家一下擴(kuò)大到70多個(gè)國(guó)家。
對(duì)日本煙草公司來說，2007年是其實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵一年
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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會(huì)步入困境，行業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力。高度重視多元化
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，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。要以對(duì)標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識(shí)，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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的規(guī)劃和設(shè)想，即要想一想新年自己在哪些方面有所突破？新年有怎樣新的舉措等等。
一個(gè)會(huì)思考的零售戶，其生意必然比不會(huì)思考的人要好得多。我自己每年春季
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煙銷售比重為54.02%、同比提高近6%。全國(guó)有12個(gè)品牌年產(chǎn)銷量突破100萬箱，其中5個(gè)品牌產(chǎn)銷量超過200萬箱，【白沙（265.35萬箱）
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銷售任務(wù)，會(huì)選擇一些市場(chǎng)接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場(chǎng)接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會(huì)突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
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產(chǎn)品來，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)占市場(chǎng)，靠特色求突破，惟如此，煙區(qū)才會(huì)長(zhǎng)種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
