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，是其它省份永遠(yuǎn)不可能模仿和復(fù)制的，因此煙草行業(yè)把開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉作為今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)煙葉產(chǎn)區(qū)努力的方向。
（四）提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是促進(jìn)
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、用制度促進(jìn)工作，確保“創(chuàng)建”活動(dòng)力度大、載體新、方向正。首先要加強(qiáng)制度
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變化，挖潛和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的特征及發(fā)展趨勢(shì)，明確服務(wù)的重點(diǎn)和營(yíng)銷的方向，在實(shí)際工作中能夠針對(duì)客戶的不同情況進(jìn)行管理，有目的地引
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服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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，明方向，識(shí)規(guī)律，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性和主動(dòng)性、持續(xù)提高履職能力，具備了較強(qiáng)的綜合分析和處理各類難題的能力。在企業(yè)各類培訓(xùn)中，都可以看到
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，但行業(yè)整體發(fā)展的信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向勢(shì)不可擋。隨著未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，“新商盟”由pc機(jī)向手持終端的過渡是水到渠成的。一旦移動(dòng)在線訂貨終端平臺(tái)的出現(xiàn)，各煙草
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，對(duì)工作績(jī)效的考核
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發(fā)展需要的方向穩(wěn)步發(fā)展。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則，既要加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶依法監(jiān)管，全面規(guī)范，還要注重對(duì)其實(shí)施更為有效的教育和宣傳活動(dòng)，
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語(yǔ)權(quán)，改變他們的弱勢(shì)地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個(gè)方向努力。其一，效仿國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
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加大品牌培育工作力度；著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項(xiàng)工作指明了方向
