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專賣執(zhí)法部門多抱著一種觀念：只要做好卷煙打假破網(wǎng)工作，確保上級(jí)考核時(shí)卷煙市場(chǎng)凈化率能夠達(dá)到98%以上，專賣管理工作就算可以了。這是一種觀念問題，
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的，加上人生地不熟的，我?guī)缀跬硗碓诒桓C下哭。那時(shí)，煙站里一共只有7個(gè)員工，我是被安排在站里做內(nèi)務(wù)管理工作，其他人經(jīng)常下鄉(xiāng)檢查煙葉生產(chǎn)情況
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解、掌握各方面情況的重要渠道，是指導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的重要途徑。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“做
管理工作沒有信息，就是鼻子不通，耳目不靈?！睙煵?/div>
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煙草在線容縣消息 近日，廣西容縣局局長(zhǎng)韓健做客容縣電視臺(tái)“容縣聚焦”節(jié)目，就煙草專賣經(jīng)營(yíng)管理工作及國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行解讀。
上圖是韓健局長(zhǎng)接受電視臺(tái)記者采訪現(xiàn)場(chǎng)
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威信高、能力強(qiáng)、熱心為大家服務(wù)的老同志來協(xié)助抓好老職工的管理工作。初步走出了一條“老管老、老教老、老幫老”和“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的新路子。
三是構(gòu)建活動(dòng)平臺(tái)。一方面是加快了老年活動(dòng)中心
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，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不斷強(qiáng)化、體制更加健全、運(yùn)行更加規(guī)范、效率大幅提高，初步走上了規(guī)范管理
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，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流。
總而言之，煙草企業(yè)資金管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)管理者應(yīng)重視資金的管理，真正把資金
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，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)等方面提出新的計(jì)劃措施。
會(huì)議還對(duì)2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)煙葉站、先進(jìn)收購(gòu)點(diǎn)、先進(jìn)股室、先進(jìn)安全單位等先進(jìn)集體
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管理工作嗎？如何做到持之以恒呢？筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故：有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池里，然后用強(qiáng)化玻璃隔開。最初，
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新舉措、工作經(jīng)驗(yàn)和措施制定有新突破；市場(chǎng)秩序維穩(wěn)防御體系逐步形成；切實(shí)提高專賣管理工作的服務(wù)水平和保障能力，達(dá)到基層及隊(duì)伍建設(shè)有新面貌、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督有新提高
