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局（公司），崗位調(diào)整后，品牌經(jīng)理通過銷售跟蹤進(jìn)行品牌培育和經(jīng)營指導(dǎo)；信息經(jīng)理通過后臺數(shù)據(jù)分析，定期實(shí)地拜訪客戶，
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提高自己的工作能力和水平。
3.2.4通過營銷人員大講堂的模式，定期開展?fàn)I銷人員互相交流分享會，讓營銷人員鍛煉寫作和講解的能力，同時(shí)學(xué)會傾聽的能力
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目標(biāo)常態(tài)化的督導(dǎo)機(jī)制，每月定期召開目標(biāo)督導(dǎo)會議，由下級向上級機(jī)構(gòu)匯報(bào)目標(biāo)完成情況和存在難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工作中存在問題，對下一步的目標(biāo)工作進(jìn)行調(diào)整
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紅色志愿服務(wù)隊(duì)，不定期深入鄉(xiāng)村，入戶指導(dǎo)群眾線上辦理延續(xù)、變更等手續(xù)。同時(shí)積極為農(nóng)村殘疾、老年零售戶開通“一條龍”辦證上門服務(wù)，以實(shí)際行動彰顯煙草人的使命與
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連碹在國會辯論部門開支預(yù)算時(shí)表示，在本地，45%的吸煙者在18至20歲之間開始定期吸煙。從2015年至去年3月，新加坡保健促進(jìn)局也展開了吸煙管制措施的公共咨詢
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和外出培訓(xùn)，順利通過了內(nèi)訓(xùn)師考試，定期為員工輔導(dǎo)專賣法律法規(guī)、真假煙識別、卷煙打假、市場監(jiān)管、證照管理等相關(guān)知識。由于他勤奮好學(xué)，工作出色，被提拔
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;提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會，統(tǒng)一指揮、重點(diǎn)突破，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)
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。2016年將重點(diǎn)堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，嚴(yán)格規(guī)范貨源供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制銷售、捆綁銷售等行為，并定期開展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
五、
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調(diào)查任務(wù)，認(rèn)真填寫預(yù)警處理結(jié)果，確保內(nèi)管預(yù)警處理及時(shí)，無拖延、無遺漏、無差錯。
入戶核查是內(nèi)管部門的一項(xiàng)定期工作。每當(dāng)新的入戶核查任務(wù)下發(fā)后，
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檢交售制度和“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購制度，公開煙葉收購“廉潔自律十不準(zhǔn)”，實(shí)施預(yù)防教育、預(yù)警提示、誡勉談話等措施，強(qiáng)化廉政宣誓、明
