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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開辟多元化的實(shí)踐平臺(tái)，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，對(duì)干部職工關(guān)心的事情
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轄區(qū)市場的穩(wěn)定，房山煙草采取四項(xiàng)措施部署專賣管理工作?！? 一是加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的治理工作，對(duì)于重點(diǎn)路段、涉煙貨運(yùn)場站等進(jìn)行靈活檢查、重點(diǎn)整治，有效打擊違法運(yùn)輸
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管理工作，下設(shè)第四屆職工勞動(dòng)競賽辦公室、裁判組、競賽監(jiān)督組、宣傳報(bào)道組來保證競賽的公正、公平和有序進(jìn)行。第四屆職工勞動(dòng)競賽項(xiàng)目涉及的面比往年更廣了，車間、機(jī)關(guān)，全廠
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原則，以蕪湖卷煙廠物流分中心為試點(diǎn)單位，逐步開展精益六西格瑪管理工作。
精益管理思想的實(shí)質(zhì)是消除浪費(fèi)、提高速度并增強(qiáng)流動(dòng)性，其最重要的目標(biāo)是減少、消除
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要求而產(chǎn)生的“畸形持證”現(xiàn)象中，相當(dāng)一部分都是煙草專賣管理工作的隱患。如案例一中的持證者，其本人不開展正常的經(jīng)營活動(dòng)，套購卷煙后銷售給經(jīng)煙大戶，
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煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購、運(yùn)輸調(diào)撥物流一體化管理流程。一是嚴(yán)格按流程管理要求，對(duì)專業(yè)化分級(jí)散煙收購工作的各種人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。二是以提高
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，明確班子成員的分工十分關(guān)鍵。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)以下幾方面工作
主持企業(yè)的日常運(yùn)營管理工作，組織實(shí)施公司決議并向公司報(bào)告工作；組織實(shí)施企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃
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;由于基層專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識(shí)和素質(zhì)覺悟與上級(jí)要求的差距
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，以“十大管理體系”運(yùn)行推進(jìn)為抓手，著力規(guī)范從原煙入庫、出庫、煙葉精選、生產(chǎn)加工、成品入庫、出庫、加工費(fèi)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程
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強(qiáng)化績效考核，引導(dǎo)員工努力提升工作質(zhì)量和效率，形成全員參與創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作的良好局面；二是按照行業(yè)、集團(tuán)現(xiàn)場管理工作的工作要求，將現(xiàn)場管理向全廠范圍
