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門檻，選擇資質(zhì)優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)，淘汰實(shí)力弱、有非分想法的企業(yè)。四是全過程信息公開制度。通過定期召開工作例會、內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布等形式，實(shí)時公開各階段工程建設(shè)信息
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。同時，還要對卷煙零售業(yè)戶在經(jīng)營過程中存在的突出問題與經(jīng)營需要有個全面的了解和知曉。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從開展全面的調(diào)查研究入手，定期組織客戶經(jīng)理以及從業(yè)人員在做好卷煙
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他們最大的工作特色。我們可從設(shè)備的維護(hù)維修著手，成立“設(shè)備搶險搶修組”，定期對員工進(jìn)行“安全生產(chǎn)知識”、“設(shè)備工作原理”、“應(yīng)急搶險技術(shù)”等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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。通過建立顧客檔案，定期走訪顧客，及時處理顧客反饋信息等方式，盡可能讓客戶滿意。結(jié)合實(shí)際開展全員營銷活動，建立與經(jīng)營客戶和消費(fèi)者互動的良好機(jī)制
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，每天起來第一件事就是打掃店鋪，把柜臺收拾得井井有條，查看前一天卷煙柜臺里缺少的卷煙，及時補(bǔ)貨，并會定期更換陳列方式，
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;又能夠確保卷煙保銷量工作不受影響。
（二）各分公司
定期上報需要管控的客戶及管控卷煙品牌名單至營銷中心，實(shí)施重點(diǎn)客戶及敏感品牌定量的動態(tài)管理。因?yàn)楦鞣止緦?/div>
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的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（程序、流程）后，要組織執(zhí)行人員的宣貫及針對性培訓(xùn)，更要專門的督導(dǎo)小組督導(dǎo)執(zhí)行，專管部門或督導(dǎo)小組要定期對執(zhí)行效果評估
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;利益受損。圖為一位零售商在伊斯坦布爾的街道上出售煙草制品。
在英國，一些制售假分子通過郵政包裹等途徑走私煙草。為打擊非法煙草貿(mào)易，該國政府部門組織零售商、煙草商等定期
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。英國醫(yī)學(xué)會認(rèn)為，“如果孩子們回家后對家長說，‘我認(rèn)為你吸煙對我的健康和你自己都不利’，那將會是件好事。”
在英國，從小學(xué)到中學(xué)都有定期的個人
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;主動出擊，多關(guān)心客戶其它卷煙的銷售，在溝通中，尋找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)多向客戶提醒宣傳新品牌。
2、要做好定期回訪。在新品牌卷煙的布點(diǎn)及銷售過程中，
