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樹(shù)立了堅(jiān)定的理想信念，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。這種融合為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德力量，顯著提升了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。江西新余煙草通過(guò)黨建工作和紅色教育
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，實(shí)現(xiàn)了從以NFC卡為代表的數(shù)字簽收向人臉識(shí)別的“數(shù)智簽收”躍進(jìn)，形成了“兩端一平臺(tái)一中心”的省級(jí)卷煙配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案和配套標(biāo)準(zhǔn)體系，年化經(jīng)濟(jì)效益達(dá)
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：貨源投放風(fēng)險(xiǎn)、卷煙定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)以及客戶(hù)管理風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)企業(yè)的品牌形象與高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的深入
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資產(chǎn)運(yùn)行效率效益。將軍集團(tuán) 李克元李克元，中共黨員，1998年參加工作，現(xiàn)為將軍集團(tuán)德州分公司辦公室副主任，獲評(píng)將軍集團(tuán)勞動(dòng)模范。多年來(lái)
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需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，讓企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨著時(shí)代發(fā)展，托盤(pán)企業(yè)的管理方式也逐漸從粗放式
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”新品中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)
效益。多年來(lái)，他舍小家顧大家，加班加點(diǎn)、任勞任怨，全身心撲在工作上，帶動(dòng)身邊的人團(tuán)結(jié)拼搏、勇往直前?！白鳛?/div>
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;起點(diǎn)是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，落腳于“生產(chǎn)力”。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，行業(yè)持續(xù)激發(fā)現(xiàn)代化建設(shè)新動(dòng)能，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。質(zhì)量效益持續(xù)提高
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村煙農(nóng)孫禮炳笑著說(shuō)：“如今，煙葉種植的現(xiàn)代化元素越來(lái)越多，從靠人力到靠機(jī)器，從看天到靠科技，效率高了、成本降了、效益提升
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。所以我們要轉(zhuǎn)變思想，應(yīng)向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)，向重點(diǎn)品牌要效益，通過(guò)扎實(shí)做市場(chǎng)，搞營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升業(yè)績(jī)。二是修正考核制度，重視基礎(chǔ)工作。卷煙市場(chǎng)是
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比全縣均價(jià)高0.45元，上等煙比例高14.6%，畝效益高295元。創(chuàng)新服務(wù)模式，搭建農(nóng)服管理體系，讓農(nóng)機(jī)用得上、用得好有全程配套農(nóng)機(jī)、有宜機(jī)化
