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，引領(lǐng)“云煙”的高端突破；“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”等分別覆蓋了各個市場“高、中、低”的不同價區(qū)，力爭滿足不同檔次消費者的不同需求。
在
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解放思想、創(chuàng)新發(fā)展作為突破的首要任務(wù)，引導(dǎo)配送戰(zhàn)線員工在前期比學趕超的基礎(chǔ)上，進一步把眼界放寬、目標調(diào)高、思路定遠，牢固樹立想大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心和決心
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化考核。對于綜合部門的考核要突破無量化指標考核的瓶頸，從重點工作的完成，日常工作的完成，工作紀律的遵守，學習培訓和臨時安排工作完成五個方面進行考核
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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實踐中，逐步轉(zhuǎn)化
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的品牌銷量更具參考意義。
“將軍”：2007年，“將軍”品牌的產(chǎn)銷量首次突破50萬箱大關(guān)，年度總銷量達55萬箱，且該品牌在一、二、三、四類卷煙
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率達11.5%。如果把與吸煙有關(guān)的各種疾病所致的死亡均統(tǒng)計在內(nèi)，目前中國每年約有100萬人因此死亡。預(yù)計到2050年，這個數(shù)字將突破300萬。
除了直接吸煙之外
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和職業(yè)道德教育的突破口，通過舉辦講座、組織知識競賽等措施，引導(dǎo)和教育黨員干部和職工群眾把誠信意識落實到每一個工作環(huán)節(jié)，內(nèi)化為素質(zhì)，轉(zhuǎn)化為行動
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地加強反腐倡廉制度建設(shè)；從核心業(yè)務(wù)、重點部位和關(guān)鍵崗位入手，按照重點突破、逐步完善、以點帶面、統(tǒng)籌推進的工作思路，進一步完善落實廉潔風險防控體系；
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教育作為廉政文化教育的突破口。加強理論教育，通過舉辦道德大講堂、報告會、座談會，暢談職業(yè)理想，使干部員工樹立正確的職業(yè)道德觀；加強養(yǎng)成教育
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不敗之地，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)筑核心競爭力、打造中國煙草升級版做出貢獻。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提升管理之術(shù)，講究智慧和策略，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)
