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，現(xiàn)在看來曾經(jīng)把握十足的規(guī)模問題也不再信手拈來-。增速放緩、增量趨緊、增幅收窄只是各種問題綜合起來的外在呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)上的矛盾已經(jīng)并仍將是重點品牌短期內(nèi)難以逾越的鴻溝。面對規(guī)模擴張
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，本來高亢的聲音變成了噪音，不僅不能吸引顧客，反而讓顧客遠離。
熱情有度，適可為宜。不要以為熱情是待客之道，一定要把握一個
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產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到卷煙“產(chǎn)品上水平”，要想實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的升級換代，必須牢牢把握住優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。作為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的準備工作，
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生產(chǎn)經(jīng)營中漏洞的管理改進機制，一旦生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)協(xié)調(diào)、技術(shù)等問題，聯(lián)絡員要將情況及時上報并協(xié)助相關(guān)負責人、內(nèi)審員解決與處置。內(nèi)審員和聯(lián)絡員尤其對關(guān)鍵流程須把握好現(xiàn)場管控機制
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技巧，把握消費者需求特點，注重聯(lián)絡消費者情感，提升主動品牌培育的能力；做好收集低焦油品牌市場反饋信息，密切關(guān)注新品低焦油卷煙的再購
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，一個人群行為的發(fā)動者是其組織者，也就是董事長、總經(jīng)理，目標是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動權(quán)，所以所有的責任
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可持續(xù)發(fā)展的必然要求和迫切需要，是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分，是行業(yè)做大做強不可缺少的智力支撐和動力源泉。我們應該把握縣級煙草企業(yè)的特點，不搞形象工程
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煙草在線摘自東方煙草報 著力打造一流的服務，不斷提高為卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者服務水平，是行業(yè)為加快建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通提出的目標。如何把握這一目標，
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，及時準確地把握行業(yè)的發(fā)展脈搏，融入行業(yè)發(fā)展之中。有理由相信，與“煙”有著天生注定的“緣份”的我，定會與我所熱愛的煙草事業(yè)一起續(xù)寫著結(jié)伴而行不斷發(fā)展
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活動結(jié)合起來。
三是創(chuàng)新辦法，增強學習“馬蘭精神”的吸引力。改進創(chuàng)新是推動學習“馬蘭精神”持續(xù)深入開展的動力源泉。要把握社會思想道德建設(shè)新形勢，使學習“馬蘭精神”煥發(fā)
