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、永爭(zhēng)一流”之精神。正是諸如此些人之勤勉工作，才換得整個(gè)公司之榮譽(yù)。公司榮譽(yù)何在？在乎“重慶市煙草行業(yè)2011年度專賣管理工作先進(jìn)單位”、在乎“重慶市煙草行業(yè)2011年卷煙
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建設(shè)客戶的宣傳工作。在煙草專賣管理工作及卷煙銷售工作中，守法級(jí)別較高的經(jīng)煙大戶歷來是煙草商業(yè)企業(yè)最忠實(shí)的伙伴。這部分零售客戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，品牌宣傳意識(shí)高，守法
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和運(yùn)用自己的這些權(quán)利，尊重和維護(hù)消費(fèi)者的這些權(quán)利，應(yīng)該成為消費(fèi)者公共關(guān)系工作的任務(wù)。同時(shí)，煙草公共關(guān)系部門做好消費(fèi)管理工作，也就是要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行
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，“TPOS”機(jī)之于專賣管理工作來說，有利也有弊。利的方面主要反映在零售客戶的庫存信息、貨源供應(yīng)等信息及時(shí)被業(yè)務(wù)部門所掌握，而專賣部門可以借助業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)掌握零售
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內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持持續(xù)改善。”分管企業(yè)管理工作的副廠長(zhǎng)張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動(dòng)正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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、加大對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督檢查力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面?？己私Y(jié)果將與經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核掛鉤，并在次年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上予以通報(bào)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
企業(yè)積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作
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，健全了組織機(jī)構(gòu)，把全員營(yíng)銷管理工作辦公室定為企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)制度，切實(shí)把全員營(yíng)銷放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等
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通過加大投入，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面工作。其四要以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的檢查，從苗頭
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;國家局、總公司不僅要做好本級(jí)的多元化投資管理工作，還要適當(dāng)抑制部分企業(yè)的投資沖動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)在多元化投資方面的事前指導(dǎo)、事中監(jiān)管、事后評(píng)估，確保行業(yè)
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行之有效的制約辦法，讓人們不得不自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，包括《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等措施。通過這些制約措施將安全生產(chǎn)管理工作抓精、抓實(shí)、抓到位，不放過任何一個(gè)可能導(dǎo)致
