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膜提溝培土為中心的中耕管理工作，以處置不適用鮮煙葉為重點(diǎn)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，采取及時(shí)、有效的措施抓好田間病蟲害綜合防治、田間積水及雜草處理、適時(shí)封頂、合理留葉、成熟采收
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信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，全面促進(jìn)安全管理工作。
最后，楊經(jīng)建指出，迪慶近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展較快，對(duì)迪慶卷煙市場(chǎng)的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。楊經(jīng)建
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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項(xiàng)工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
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“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作為重點(diǎn)，狠抓大田管理，確保合理留葉。一方面按照揭膜提溝培土實(shí)施方案，抓好以揭膜提溝培土為重點(diǎn)的中耕管理工作；
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，許可證的監(jiān)管到位與否關(guān)系著專賣管理的整體框架穩(wěn)定與否。面對(duì)變革的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、逐步完善的法治，管理工作任重而道遠(yuǎn)。
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經(jīng)營(yíng)水平；扎實(shí)深入開(kāi)展專賣內(nèi)部管理工作，使整體工作有了新的突破；圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就宜賓市翠屏區(qū)局今年
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基礎(chǔ)管理工作更上一臺(tái)階。
理解劉凱的人都知道，他是個(gè)低調(diào)、不計(jì)個(gè)人得失的人。在日常的工作中，他發(fā)現(xiàn)：作為最大的一個(gè)城區(qū)，案件數(shù)量多、統(tǒng)計(jì)工作
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，對(duì)當(dāng)前及下階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、大田中后期管理工作、收購(gòu)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。
該分公司副經(jīng)理?xiàng)顦?shù)虹總結(jié)分析了前階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的成績(jī)和存在的不足，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前及下階段
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;結(jié)合品類寬度、銷售結(jié)構(gòu),設(shè)置品牌經(jīng)理5名:
鑒于銷售形勢(shì)的嚴(yán)峻，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高卷煙銷售管理工作的精度和深度，擬定以品類劃分為依據(jù)對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行
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，存在避重就輕現(xiàn)象。如某縣局專賣管理工作，客戶走訪工作量大的權(quán)重只4%，而“3.15”宣傳一次性工作權(quán)重卻是5%，各縣3月份重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)
