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模式，既可以利用線下渠道與消費者互動溝通，又能借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，降低營銷成本。
7、對接資本市場。資金對于電子煙的技術(shù)研發(fā)、品牌營銷推廣、渠道拓展極其重要
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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達的查繳量目標的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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，經(jīng)公司同意，2015年我們將《降低K326上部煙損失率》確定為年度QC課題。經(jīng)過集體攻關(guān)，在理論和實操上都取得了一些成果。
三、在學(xué)習(xí)的道路上狂奔
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指標。
二、精益專賣的管理目標及改正項目
1.精益專賣管理目標。（1）降低成本8萬元，其中稽查中隊車輛油耗每日34升，下降到25升
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，端正態(tài)度，守法經(jīng)營、誠信經(jīng)商，不能只顧眼前利益，而降低廣大顧客對本店鋪的忠誠度和信賴度；三要積極借助煙草公司打造現(xiàn)代終端的力量
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，爭取拿到質(zhì)優(yōu)價廉的好貨，有時候還和一些零售戶朋友一起團購，降低成本，這一項，從源頭上就節(jié)約了開支。
家里的水電，這是一項
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審核，切實提高法律文書的專業(yè)水平。要細化項目招標評分規(guī)則，提高評標內(nèi)容的可操作性，在降低評委評標難度的同時減少評委的自由裁量空間，防止人為因素出現(xiàn)
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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現(xiàn)降低成本、消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、促進增長的目標。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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算領(lǐng)略到單品戰(zhàn)略真正的意義了。
有些企業(yè)家可能會說：“不要把雞蛋放在同一個籃子里！多做幾種產(chǎn)品，能降低風(fēng)險，東方不亮西方亮！
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，發(fā)動企業(yè)全體員工查找風(fēng)險源、風(fēng)險點，深入開展法律風(fēng)險識別。列出法律風(fēng)險清單，有針對性地制訂風(fēng)險防控預(yù)案，著力避免和降低重大決策、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法
