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？抓住市場(chǎng)監(jiān)管的重要性，工作思路會(huì)更清晰，目標(biāo)會(huì)更準(zhǔn)確，方向更明確。把握好市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn)，監(jiān)管就更有信心、更有把握。為了深入探討這些問(wèn)題
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、要求高，大家要進(jìn)一步理清思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好“不忘初心、牢記使命”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等重點(diǎn)工作的落實(shí)，全面提升基層黨建整體水平
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;是我們要認(rèn)真思考的問(wèn)題，作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該充分發(fā)揮出黨建引領(lǐng)這一關(guān)鍵因素。在黨建這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，要堅(jiān)持以“融入中心、服務(wù)大局”為主要的思路，將
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，合理規(guī)劃上報(bào)；四是嚴(yán)格遵守規(guī)劃原則。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實(shí)效、規(guī)范管理的建設(shè)思路，在核心煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
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，對(duì)海韻品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值體現(xiàn)提出了自己思路。專家們的精彩演講和觀點(diǎn)分享開(kāi)啟一場(chǎng)智慧盛宴。
浙江美濃世紀(jì)集團(tuán)有限公司策劃總監(jiān)鄧肯
在研討會(huì)上，廣西中煙工業(yè)
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兩位掛職干部給我們打了‘強(qiáng)心針’、吃了‘定心丸’，因地制宜幫我們制定了發(fā)展目標(biāo)，理清了發(fā)展思路和規(guī)劃。他們?cè)鷮?shí)的工作作風(fēng)也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染和激勵(lì)著我們，這是對(duì)
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、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，與主品牌之間如何有效區(qū)隔、錯(cuò)位發(fā)展并沒(méi)有足夠清晰的思路。
副品牌當(dāng)下的成功不僅具有一定的偶然性，難以總結(jié)可以復(fù)制的規(guī)律性，很多也都還欠缺系統(tǒng)性
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，也必須面對(duì)嚴(yán)苛價(jià)格管制下的品牌周期性升級(jí)置換，再堅(jiān)決的奮起直追也注定是事倍功半的結(jié)局。這并非草率地放棄“三紅一白”，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)“三紅一白”以及“三紅一白”的經(jīng)營(yíng)思路
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”啟發(fā)創(chuàng)新思路
今年2月初，停放在新沂市局（分公司）院內(nèi)的一輛共享汽車引起了客戶服務(wù)科科長(zhǎng)王建軍的注意。經(jīng)了解，這輛車是客戶經(jīng)理韓磊開(kāi)來(lái)
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，奮力推進(jìn)西昌卷煙廠打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”。
領(lǐng)導(dǎo)參與，形成合力。遵從“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)、全員參與”的工作思路，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源
