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;就是要求專項(xiàng)行動(dòng)和‘鷹眼’一樣，目光如炬，準(zhǔn)確把握影響市場的主要問題，有的放矢，取得實(shí)效。”葉青峰這樣解釋“鷹眼”的深層含義。
經(jīng)過近一年
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”中心任務(wù)，把握方向，凝聚共識(shí)，認(rèn)真履行維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，在推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要進(jìn)程中
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項(xiàng)持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫，
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重點(diǎn)，加大培育力度。
四是提升服務(wù)水平。服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的立身之本，要充分把握好行業(yè)獨(dú)特政策優(yōu)勢，站在客戶需求的角度對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行系統(tǒng)思考和建設(shè)，包括
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選擇一批信譽(yù)度高、經(jīng)營能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶，作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，并把握好投放節(jié)奏和宣傳工作，積極發(fā)揮零售終端在品牌培育
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;所以，在今后的建設(shè)過程中要把握對(duì)終端整體空間的設(shè)計(jì)和利用，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)完成后的整體協(xié)調(diào)性。
由此，筆者也認(rèn)為可以用典型分類法來推進(jìn)現(xiàn)代終端的建設(shè)
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，這道工序的可把握性較差，因?yàn)椴僮鳈?quán)限的問題，就算檢測到質(zhì)量波動(dòng)，該工序操作人員也只是單純將情況反饋到中央控制室等待解決。2012年冬天，
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一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。因此，在推行過程中要注重改善而不是完全顛覆以前的管理理念，應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的引入過程。
一要把握精益內(nèi)涵。及時(shí)召開
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發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移和滲透的趨勢有所加劇，所以，作為北方地區(qū)的專賣稽查人員要準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，從五個(gè)方面抓好當(dāng)前卷煙打假工作。
一是關(guān)注原輔材料流出造假
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實(shí)際效果，收到實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時(shí)要把握評(píng)價(jià)
