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；一方面，打通渠道，讓西昌卷煙廠(chǎng)高技能人才走上講臺(tái)，促進(jìn)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)整合提升。
“我們非常歡迎新員工的到來(lái)，
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和“控得牢”的渠道。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，農(nóng)工商零消全生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、共享共贏(yíng)：
——工業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的市場(chǎng)
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;（3）不向您借錢(qián)借物、吃、拿、卡、要……”“六不”承諾事項(xiàng)、舉報(bào)投訴渠道、承諾人等內(nèi)容便跳入眼簾。
一目了然的承諾，不僅讓零售客戶(hù)清晰掌握了專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流三線(xiàn)任意
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;（3）不向您借錢(qián)借物、吃、拿、卡、要……”“六不”承諾事項(xiàng)、舉報(bào)投訴渠道、承諾人等內(nèi)容便跳入眼簾。
一目了然的承諾，不僅讓零售客戶(hù)清晰掌握了專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流三線(xiàn)任意
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和“控得牢”的渠道。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，農(nóng)工商零消全生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、共享共贏(yíng)：
——工業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的市場(chǎng)
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，為煙彈和煙具配備一物一碼，從生產(chǎn)管理導(dǎo)入監(jiān)管。從專(zhuān)賣(mài)管理和渠道控制來(lái)說(shuō)，禁止向未成年人銷(xiāo)售。再就是激活產(chǎn)品需要身份和年齡雙認(rèn)證。為防止盜刷，還引入人臉識(shí)別
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交流會(huì)或者內(nèi)部發(fā)文交流等形式，多渠道宣傳各單位在黨建工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便于大家互相學(xué)習(xí)互相借鑒互相啟發(fā)。在此基礎(chǔ)上，上級(jí)部門(mén)可以每隔一段時(shí)間
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支撐和保證零售客戶(hù)的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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為農(nóng)村卷煙零售戶(hù)進(jìn)購(gòu)經(jīng)營(yíng)細(xì)支煙提高快捷方面、科學(xué)合理的供應(yīng)渠道，以確保細(xì)支供應(yīng)順暢，促進(jìn)和諧發(fā)展。尤其要靈活地結(jié)合各農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)不同特點(diǎn)和零售戶(hù)的銷(xiāo)售能力差異，
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;筆者認(rèn)為，當(dāng)前宣傳隊(duì)伍的建設(shè)并不是很理想。第一，行業(yè)各直屬單位編制上未設(shè)專(zhuān)門(mén)崗位，宣傳人員多數(shù)身兼數(shù)職，加之工作變動(dòng)性大、無(wú)專(zhuān)門(mén)晉升渠道
