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;全面啟動畢節(jié)煙草商業(yè)“三個戰(zhàn)略性轉變”發(fā)展，著力推進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉變、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變、傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉變。制訂了“品牌需求為導向、生態(tài)條件為基礎、特色品種為前提
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;將適合的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動力。六是通過整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名物流
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，最大限度地滿足卷煙消費者的需求。
二、建立資金流、信息流、物流的“三流”供應鏈
一切以顧客為先，這是商業(yè)世界中從未改變的真理。但是電子商務一類新的客戶群體正在改變著買方與賣方
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47.4萬輛，拉動新車消費518億元。鼓勵家電、汽車等以舊換新，促進了營銷、物流、售后服務等銷售網(wǎng)絡的發(fā)展，加快了更新?lián)Q代速度和相關行業(yè)的發(fā)展，
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突破傳統(tǒng)營銷定位只能定性的局限；精準營銷借助先進的數(shù)據(jù)庫技術、網(wǎng)絡通訊技術及現(xiàn)代高度分散的物流等手段保障和顧客的長期個性化溝通，使營銷達到可度量、可調(diào)控等精準要求
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，通過網(wǎng)絡來進行采購，不但減少了中間環(huán)節(jié)，而且商品價格也比較低。第二步：與物流中心合作。凡一次性采購數(shù)量較大時，我就會與物流中心或貨運中心
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管理模式，即M2C(工廠至終端)模式，麥包包從采購、生產(chǎn)、倉儲到物流配送等各個環(huán)節(jié)都由網(wǎng)絡訂單驅動的，這種模式不僅加快了各環(huán)節(jié)的反應速度，也有
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的溝通和交流；加強對客戶的經(jīng)營指導，提高客戶的經(jīng)營能力，進而提高客戶的盈利水平。
（三）、提高物流配送服務質量。改善服務態(tài)度
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、三水、高明、直屬分局5個區(qū)局（分公司）和辦公室、人事勞資科、專賣辦、財務管理中心、物流配送中心、監(jiān)察科、審計科、營銷管理中心、信息管理管理中心、安?？啤⒒ㄞk、督察考評中心
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，比如，建訂貨系統(tǒng)、建倉庫、建物流、建支付系統(tǒng)、價格要比同類產(chǎn)品要低。工業(yè)企業(yè)作為競爭對手，他們很難聯(lián)合起來建立上述各項系統(tǒng)，因為每項系統(tǒng)都牽涉到自己
