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四要有可操作性。
對(duì)《中國(guó)煙草VI視覺識(shí)別系統(tǒng)》的運(yùn)用，檢查組提出了如下整改建議：
一是在全區(qū)煙草商業(yè)主要建筑物的樓體外觀上，用好
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、可執(zhí)行的價(jià)格機(jī)制才是對(duì)外資超市整改的當(dāng)務(wù)之急。
據(jù)了解，某外資超市在國(guó)外有著這樣一種經(jīng)營(yíng)模式：每一位店長(zhǎng)上任時(shí)都要簽訂一份協(xié)議，內(nèi)容就是一但出現(xiàn)掃碼時(shí)與當(dāng)時(shí)
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便于監(jiān)督，既要有對(duì)服務(wù)態(tài)度、事項(xiàng)辦理的承諾，也要有對(duì)存在問題整改的承諾。建立透明、公正、務(wù)實(shí)、高效的行政管理體系，通過發(fā)揮監(jiān)察職能作用，強(qiáng)化部門
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，并盡快研究整改與會(huì)專家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的其他意見和建議。驗(yàn)收委員會(huì)希望咸陽復(fù)烤公司通過該項(xiàng)目進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，提升管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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”管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)質(zhì)量提高。
五是把環(huán)節(jié)控制做為第一責(zé)任。在2月份對(duì)育苗、綠肥種植、面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂等工作進(jìn)行檢查、核實(shí)，并對(duì)工作不到位的煙站下發(fā)整改
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;對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，限期進(jìn)行整改。還要通過有效渠道進(jìn)行公示。這樣，既能夠關(guān)注和跟蹤國(guó)際煙草業(yè)全球化、壟斷化發(fā)展的形勢(shì)，也能夠做到知己知彼，
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堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改，深刻理解和堅(jiān)決貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全體干部員工充分發(fā)揚(yáng)“四要”工作作風(fēng)、保持良好精神狀態(tài)以及堅(jiān)決執(zhí)行公司黨組班子
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環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切實(shí)加大安全檢查和隱患整改工作力度，有效遏制安全事故發(fā)生。
六是以“大成”文化宣貫為契機(jī)，深入開展“利國(guó)惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
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適應(yīng)性測(cè)試、整改，靠精良的設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。特別是生產(chǎn)車間要與職工簽訂質(zhì)量承諾書，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量考核，將顧客抱怨
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現(xiàn)的，對(duì)其下發(fā)責(zé)令整改通知書，責(zé)令其限期改正違法行為并采取強(qiáng)制停貨。
通過聯(lián)合行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了容縣的卷煙市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護(hù)了持證卷煙零售戶
