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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個(gè)櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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;形成了一把手親自抓，分主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾積極參與的“創(chuàng)建”工作格局。
二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”目標(biāo)奠定
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;積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制和追蹤問(wèn)責(zé)等制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人、管事，形成改進(jìn)學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久
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的關(guān)鍵時(shí)期，里里外外一把手的祝健民，沒(méi)有一點(diǎn)抱怨，每天起早貪黑，一方面為了不擋誤女兒的學(xué)業(yè)，另一方面，不影響女兒的成長(zhǎng)
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“一把手”的完美蛻變，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時(shí)刻樹立為農(nóng)村零售客戶服務(wù)的思想理念，體現(xiàn)了做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)的深刻內(nèi)涵。
三、客我互動(dòng)
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按省、市要求制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙
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樹立“規(guī)范就是責(zé)任”的觀念，“一把手”要給班子成員作表率，上級(jí)要給下級(jí)作表率，干部要給群眾作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干
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，各級(jí)局“一把手”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動(dòng)內(nèi)管工作。
2.2.1、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營(yíng)銷、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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“三個(gè)重點(diǎn)”
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)督?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”，而事實(shí)也一再證明，“一把手”如果
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工作責(zé)任制，從宜賓市局（公司）機(jī)關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)業(yè)務(wù)小組，
