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活力；強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育，及時(shí)告知零售客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，做好客戶適銷重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌和新品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合
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培育適應(yīng)本地消費(fèi)需求的重點(diǎn)品牌，深抓品牌上柜率，突出品牌擺放，靚化終端出樣能力和水平，提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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全規(guī)劃。針對(duì)本地市場(chǎng)需求空間，拉長(zhǎng)品牌戰(zhàn)線，重點(diǎn)培育金圣（贛）、金圣（滕王閣）等新品卷煙，深抓品牌上柜
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不到位、非法流動(dòng)、庫(kù)存異常等情況。重點(diǎn)做好客戶的進(jìn)貨宣傳、上柜提醒工作，逐步提高零售戶對(duì)重點(diǎn)培育品牌、規(guī)格的認(rèn)知程度。
二是實(shí)施考核掛鉤，管出市場(chǎng)新空間。下發(fā)《聯(lián)考聯(lián)評(píng)
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、庫(kù)存調(diào)控、品牌培育等方面存在問(wèn)題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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;增加農(nóng)村客戶卷煙品牌上柜組合寬度，提升卷煙品牌結(jié)構(gòu)，確保達(dá)到提結(jié)構(gòu)，增銷量的要求。
四是強(qiáng)化專銷結(jié)合工作機(jī)制，專賣要充分利用好“百日”卷煙
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基礎(chǔ)?？蛻艚?jīng)理密切關(guān)注細(xì)支煙上柜率和再購(gòu)率，實(shí)時(shí)跟蹤銷售動(dòng)態(tài)和關(guān)注消費(fèi)者意見(jiàn)反饋，指導(dǎo)零售客戶合理庫(kù)存，定期分析銷售動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)
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;確保金圣新品出樣上柜，促進(jìn)卷煙銷售，提高客戶盈利水平。
四要加強(qiáng)監(jiān)管。要牢固樹立全員專賣意識(shí)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。認(rèn)真做好異動(dòng)信息的收集和反饋，
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，對(duì)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌卷煙上柜率與動(dòng)銷情況進(jìn)行梳理反饋，指導(dǎo)零售戶結(jié)合節(jié)后消費(fèi)心理和習(xí)慣的變化，及時(shí)調(diào)整卷煙引導(dǎo)方向。
四是關(guān)注零售戶需求?？蛻艚?jīng)理積極主動(dòng)與零售戶
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關(guān)注“金圣”品牌，提高金圣新品的知曉度，同時(shí)狠抓金圣新品上柜率與動(dòng)銷率，擴(kuò)大金圣新品銷量。
細(xì)分目標(biāo)，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作
