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流產(chǎn)品，擁有品質(zhì)和文化的雙層高品位。
金圣（天成）用自己的實(shí)際行動在告訴人們這種“品味與善謀”的哲理，開辟了觀察事物的新視野，
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6S已常態(tài)化
6S管理在烏蘭浩特卷煙廠不是一個新鮮事物，經(jīng)過多年的“磨合”，已經(jīng)形成一種全員參與、持之以恒、循序漸進(jìn)的工作理念。
“每天都清理辦公桌物品，
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；二是開展技能培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營能力。定期組織客戶集中進(jìn)行專題知識培訓(xùn)，使客戶緊跟新形勢、接受新事物、轉(zhuǎn)變新觀念。
（5）當(dāng)好
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新品是新生事物，承擔(dān)著一定銷售風(fēng)險，部分客戶由于受傳統(tǒng)觀念影響，對新品牌接受程度相對較低，因此推廣難度較大。
3、受客戶銷售區(qū)域
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跟不上形勢的發(fā)展要求，因存在著一些較老的專賣員，他們對新事物、新知識、新規(guī)則不善于、不樂于接受，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能
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刻不容緩。由于卷煙營銷越來越多的受外部環(huán)境的制約，煙草工商企業(yè)勢必將視線更多的轉(zhuǎn)向內(nèi)部因素，因?yàn)閮?nèi)因始終是事物發(fā)展的源泉和動力。在眾多內(nèi)部因素中，卷煙營銷的最后
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騰躍的小龍，能夠自由運(yùn)作打理店面所有事物了，這也讓郭運(yùn)山感到更加的舒心和放心。
現(xiàn)在兩個店并駕齊驅(qū)，均高舉著誠信經(jīng)營的旗幟，就像郭運(yùn)山所說的讓
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勝任某項(xiàng)任務(wù)的條件。煙草行業(yè)的特殊性也決定了提升能力的特殊性，這就需要具體問題具體分析，從事物的共性問題找出個性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責(zé)任、做
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，實(shí)際操作能力較差，不能及時適應(yīng)市場監(jiān)管需要適時，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新意識與接受新事物能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問題與缺陷在以往的卷煙品牌鑒別活動中已經(jīng)顯現(xiàn)
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，不斷堅(jiān)持提高自身素質(zhì)。才能適應(yīng)不斷變化的行業(yè)，對不斷增加的新鮮事物的掌握，才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。所以品牌經(jīng)理在意識上就需要保持時時學(xué)習(xí)的態(tài)度，需要
