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葉工商交接方案等制度，規(guī)范散葉收購工作標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持煙農(nóng)受益，充分發(fā)揮煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)主體作用，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性，接受散葉收購模式
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工作，堅(jiān)持日清日結(jié)、每周一匯總；同時(shí)，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥準(zhǔn)運(yùn)證的規(guī)范使用和管理，每周與煙葉交接儲(chǔ)運(yùn)站核對(duì)煙葉調(diào)撥有關(guān)數(shù)據(jù)，確保煙葉調(diào)撥證物相符
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2013年初烤煙葉入庫管理的目標(biāo)任務(wù)提出，二次密碼驗(yàn)級(jí)程序規(guī)范，入庫秩序順暢；工商交接等級(jí)合格率達(dá)到要求，工業(yè)企業(yè)滿意度增強(qiáng)；客觀真實(shí)
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公平、公正、公開，讓煙農(nóng)明明白白種煙，煙站明明白白收煙；要確保上等煙比例、收購任務(wù)的完成和工商交接合格率達(dá)到上級(jí)要求；要善始善終，
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，站點(diǎn)之間收購眼光平衡，廠站交接工作較為順暢，煙葉營(yíng)銷中心對(duì)七星關(guān)區(qū)收購流程及管理給予較高評(píng)價(jià)，目前收購調(diào)運(yùn)中主要存在營(yíng)銷中心倉庫容量不夠，
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煙機(jī)公司一直是用紙質(zhì)文檔記錄設(shè)備點(diǎn)檢維修信息。操作人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，需要翻閱大量資料和圖紙，效率較低，而且用紙質(zhì)文檔記錄設(shè)備信息也不利于部門之間共享和交接
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，睡眼惺忪去上班。離交接班時(shí)間還有十分鐘，我看到師傅已經(jīng)上崗了，在機(jī)臺(tái)上向上一個(gè)班的擋車工詢問設(shè)備運(yùn)行情況，有條不紊地幫忙加盒皮，兩眼
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、包包墊頭、拐子煙等摻雜使假行為“零容忍”，必須堅(jiān)決杜絕；收購和工商交接等級(jí)合格率務(wù)必達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)明顯好轉(zhuǎn)”；規(guī)范經(jīng)營(yíng)和安全穩(wěn)定務(wù)必做好
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，精簡(jiǎn)了1名理事、1名小組長(zhǎng)，選舉產(chǎn)生了新的辦事處副主任，順利完成了辦事處新老交接。
王瑞華從“決戰(zhàn)嬌子”談起，傳達(dá)了全市“甩開膀子、決戰(zhàn)嬌
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流程是重點(diǎn)、嚴(yán)格交接是關(guān)鍵”的思想，各點(diǎn)選用當(dāng)年初烤煙葉，對(duì)照仿制標(biāo)樣制作當(dāng)年收購指導(dǎo)樣品，并對(duì)照樣品開展入戶預(yù)檢和收購，對(duì)沒有收購指導(dǎo)樣品或樣品
