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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)管理體系、服務(wù)體系三者的綜合競(jìng)爭(zhēng)，要在煙葉出口的同時(shí)注重兩個(gè)體系的構(gòu)建和宣傳。與會(huì)代表一致表示，將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服短板，結(jié)合煙葉
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、引水明渠和隧洞工程，劃分為12個(gè)施工標(biāo)段，由10個(gè)施工單位承建，自2011年3月23日開工建設(shè)至今歷時(shí)四年。建設(shè)期間，施工單位克服了隧洞
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局（公司）在基層所隊(duì)建設(shè)中付出的努力和取得的成績(jī)，認(rèn)為基層所隊(duì)建設(shè)克服困難、規(guī)范有序，樹立了一批示范所隊(duì)，在全省系統(tǒng)起到了帶頭和引領(lǐng)作用
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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;才可能克服一切艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，盡善盡美。
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，克服慣性思維、惰性思維和傳統(tǒng)思維，強(qiáng)化法制觀念，增強(qiáng)自律意識(shí)，進(jìn)一步提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性，嚴(yán)格依法依規(guī)組織“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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，參加搬遷的公司職工克服多種困難，圓滿完成了任務(wù)。張國(guó)棟等同志更是身先士卒、勇于擔(dān)當(dāng)，確保了幾家煙廠的搬遷工作順利完成，得到了上級(jí)公司和煙廠的認(rèn)可
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，安排部署下一步工作任務(wù)。
在聽取工作情況匯報(bào)后，吳洪田對(duì)復(fù)烤公司工作給予肯定，認(rèn)為復(fù)烤公司自成立以來(lái)，努力克服諸多不利因素，
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節(jié)后工作中，為全年工作起好步、帶好頭。
一是抓學(xué)習(xí)促思想歸位。要求員工淡化節(jié)日氣氛，杜絕上班三天松、節(jié)后過(guò)閑年的精神狀態(tài)，迅速克服“懶洋洋”的節(jié)后綜合征
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節(jié)日氣氛，調(diào)整好工作心態(tài)，克服節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，盡快進(jìn)入工作角色和狀態(tài)，確保市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷服務(wù)、物流配送等工作扎實(shí)有效開展，
