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;確定全省物流費用定額指標(biāo)體系，開展物流費用的精細(xì)管理。
二是圓滿完成國家局下達(dá)的卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運工作任務(wù)。全年累計返還工業(yè)企業(yè)卷煙包裝箱833.46萬只，
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。
二是推行全新績效，落實全年目標(biāo)任務(wù)。按照省局（公司）績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展“績效對標(biāo)”，做到目標(biāo)清、底數(shù)清。同時，以推行全新
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工作規(guī)范高效的良好發(fā)展勢頭。全年累計銷售卷煙29477.31箱，完成下達(dá)任務(wù)29455箱的100.07%；全年共查獲各類涉煙違法案件150起，總案值
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了“學(xué)精益、知精益、用精益”的活動氛圍。
二是建立機制，構(gòu)筑精益管理強力支撐。建立組織領(lǐng)導(dǎo)、課題研究、宣貫培訓(xùn)、激勵考核機制，確保精益管理思路有效落實。全年確立10個重點精
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）分管領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，號召全市系統(tǒng)廣大營銷工作人員統(tǒng)一思想，堅定信心，確保高質(zhì)量完成全年各項經(jīng)營任務(wù)。
會議強調(diào)，一要算清三個細(xì)帳
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等方面的意見建議，獲取來自市場的第一手信息，掌握真實市場動態(tài)，了解一線工作情況，以市場反饋為依據(jù)，為完成全年銷售目標(biāo)制定切實可行的措施
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，對各項財務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析尚未完成的工作任務(wù)，并提前謀劃年末財務(wù)工作。
“四對照”?！皩φ铡?em class="term">全年利稅目標(biāo)，督促和考核各預(yù)算責(zé)任單位
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。線路整合后，全年減少卷煙送貨里程9888公里，節(jié)約車輛燃油費10179元，過路費4800元，有效降低車輛運行成本。
人工費用成本減少。根據(jù)
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銷周期結(jié)束之機，分品牌提取原客戶經(jīng)理1-10月份銷售數(shù)據(jù)，對照全年銷售總體目標(biāo)，把全年銷售關(guān)鍵性差額指標(biāo)按調(diào)整后的人員和客戶參照去年同期銷售實績，
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專題發(fā)言，各縣區(qū)局（營銷部）結(jié)合三季度專賣、營銷、督察等工作開展情況及下一步工作措施做了專題匯報?！? 會議指出，為確保全年銷售的穩(wěn)定增長
