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;他們都在自己的崗位上用行動(dòng)踐行著“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值取向。
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生產(chǎn)工坊，樹立實(shí)力創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)桿。全手工片選剔梗剪片，精細(xì)化專屬煙葉加工，嚴(yán)苛甄選頂級(jí)窖藏發(fā)酵煙葉，一株煙20片葉，只取向陽(yáng)肥大的部分
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;傳統(tǒng)模式已不能滿足客戶多元化、個(gè)性化、應(yīng)急性需求?！ 閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革，紹興煙草配送中心順應(yīng)“用戶思維、拉式導(dǎo)向”思路，聚焦“高響應(yīng)性”服務(wù)，研究實(shí)施了實(shí)時(shí)
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引領(lǐng)。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流提出了新要求，物流轉(zhuǎn)型升級(jí)成為改革發(fā)展之需；另一方面，在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)
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發(fā)揮激勵(lì)作用還不明顯，規(guī)范性動(dòng)作與高標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。三是預(yù)警能力有待提升。對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
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與落實(shí)，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)有了明顯的提升。但對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
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”，助推卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。形成對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為載體，以精益改善為抓手，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為重點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)自查、定期召開跨部門對(duì)標(biāo)分析會(huì)
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，也一次次地感受到了他們情系煙農(nóng)、時(shí)刻維護(hù)煙農(nóng)利益的價(jià)值取向?！鼻皝?lái)售煙的80后煙農(nóng)趙慶軍說(shuō)。除了烤煙種植戶，煙站質(zhì)檢員在烤煙收購(gòu)的兩個(gè)多月里每天都要在炎熱現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量把關(guān)
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;也是煙草最高的價(jià)值取向。笑著面對(duì)社會(huì)，積極應(yīng)對(duì)人生，煙草人的誠(chéng)信友善贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)，也為自己的發(fā)展贏得了一線生機(jī)。路是走出來(lái)的，但是走的路
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推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)由小變大，市場(chǎng)化取向改革則推動(dòng)品牌不斷由大變強(qiáng)。2010年，“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展藍(lán)圖浮出水面?！?32”代表的是品牌規(guī)模，“461
