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劉祥任副總指揮，并組成了搶險(xiǎn)組、后勤保障組、人員物資疏散組和應(yīng)急指揮辦公室；
二是及時(shí)向復(fù)烤公司帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人報(bào)告火災(zāi)情況及保山復(fù)烤廠采取的主要應(yīng)對措施
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;創(chuàng)新督辦方式方法，提高督辦工作效率；進(jìn)一步梳理發(fā)文渠道，加大公文寫作處理培訓(xùn)力度。八是要繼續(xù)做好安全管理及后勤服務(wù)保障工作。
通過召開此次例會
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在春光明媚的早上，與幾名朋友駕車到離縣城近百公里的原始次森林—藍(lán)山板塘自然保護(hù)區(qū)，朋友們高興地三三兩兩上山春游踏青去了，把我留在老鄉(xiāng)家?guī)椭螯c(diǎn)后勤
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關(guān)，實(shí)現(xiàn)以管促效?？h局抽調(diào)專賣稽查員、煙技員、后勤人員作為專職“旁站監(jiān)理”，實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督管理。實(shí)踐證明，抽調(diào)人員比專業(yè)人員責(zé)任心更強(qiáng)，監(jiān)管的效果更好
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室護(hù)士長），同時(shí)我們還將后勤單位納入禁煙行列，比如保潔員做勸導(dǎo)員，保安則做巡視員，而且為了規(guī)范執(zhí)行禁煙條例，我們還對
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;是該煙酒專賣行最大的團(tuán)購單位。一次小李回總公司報(bào)帳，吃飯閑聊時(shí)談到這個(gè)話題，主管后勤采購的主任當(dāng)時(shí)也在場，聽了小李的話后，并沒有說什么
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;起到了良好的“蓄水池”作用。
五是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。建立卷煙調(diào)撥、入庫、分揀、銷售、資金結(jié)算、技術(shù)支撐、后勤保障、安全保證等相關(guān)部門聯(lián)系制度，明確聯(lián)系人、責(zé)任人和工作內(nèi)容，
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施工機(jī)械上百臺，在嚴(yán)格按照技術(shù)方案的要求上，已完成整治土地近3000多畝?！皟蓤鰞芍行摹苯ㄔO(shè)方面已完成煙農(nóng)服務(wù)管理中心、科技管理中心和后勤服務(wù)管理中心、蚜繭蜂養(yǎng)殖繁育基地
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，但當(dāng)時(shí)采購的商品較多，其他零售客戶又忙，沒時(shí)間送貨，可把來采購的后勤部主任給難住了：單位里的車都派出去了，沒有
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關(guān)注職工冷暖，為客戶經(jīng)理做好后勤保障工作。隆冬時(shí)節(jié)，天寒地凍，1月份是全年中最寒冷的一個(gè)月，客戶經(jīng)理在戶外工作極為辛苦，要服務(wù)好客
