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，保護(hù)、利用好土地資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化，張家壽介紹說(shuō)：“隔兩年點(diǎn)一次玉米，不能輪作的地塊就深耕翻犁曬垡?！?022年，灑拉村還
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;就會(huì)以溫和的語(yǔ)言和行為來(lái)應(yīng)對(duì)，使得客戶(hù)矛盾由大化小，由小化了，讓售后矛盾處理得更加順暢高效。二是要用謙和的態(tài)度來(lái)處理售后客我矛盾。態(tài)度決定一切，
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;為了追求利益最大化，過(guò)高提出訴求，超越了政策底線(xiàn)。同時(shí)部分上訪(fǎng)老戶(hù)文化素質(zhì)低，法制意識(shí)淡薄，遇事信訪(fǎng)不信法，自認(rèn)為“找的官越大
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，村集體經(jīng)濟(jì)牽頭，合作社為平臺(tái)，加快土地流轉(zhuǎn)，再平價(jià)返租給有需求的煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。萬(wàn)磊局長(zhǎng)補(bǔ)充說(shuō)：“突出
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科學(xué)合理，均衡訂貨，確保卷煙利潤(rùn)最大化。另外，我還合理安排自己的資金，在資金充足的情況下，計(jì)算好每周訂貨的煙款，及時(shí)打
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，加強(qiáng)管理，落實(shí)措施，全力實(shí)現(xiàn)煙葉資源最大化，持續(xù)鞏固提升煙區(qū)質(zhì)量信譽(yù)，進(jìn)一步帶動(dòng)煙農(nóng)增收致富，為實(shí)現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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了整條右邊路，讓中國(guó)隊(duì)的進(jìn)攻大放異彩。里皮麾下的國(guó)足換血欣欣向榮，最大化的激發(fā)了鋒線(xiàn)球員的潛能，年輕一輩頻繁大爆發(fā)，也讓中國(guó)體育越來(lái)越光明。誰(shuí)說(shuō)名帥
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，管理環(huán)節(jié)存在做老好人現(xiàn)象，部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作不同心，工作效率凸顯不出最大化。存在問(wèn)題的主要原因，一是從上至下管理一般粗，走過(guò)場(chǎng)
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收益的“短平快”,對(duì)晚稻種植基本上都是采用隨意拋種,處于只求種了,補(bǔ)貼一點(diǎn)口糧,不對(duì)來(lái)年種煙產(chǎn)生影響,不求種好,在晚稻上再獲得收益的狀態(tài)?！拔易鲞^(guò)生意,做生意就要追求利益的最大化,與其隨意種,不如就
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最大化發(fā)揮作用，真正做到讓技術(shù)沉下去、質(zhì)量提上來(lái)，張耀輝綜合每個(gè)網(wǎng)格員的品行、能力等因素，分類(lèi)為每個(gè)網(wǎng)格員建立“工作日志”，日志包含煙農(nóng)的種植
