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;結(jié)合煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有計(jì)劃的組織了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)。
全面開(kāi)展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
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考怎樣能做得更好，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成新的經(jīng)驗(yàn)，真正讓自己具有“幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)”。
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廉潔自律、挺紀(jì)在前、守住底線，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持公平公正陽(yáng)光收購(gòu)，維護(hù)國(guó)家利益煙農(nóng)利益；三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)攀枝花市局（
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四項(xiàng)措施認(rèn)真做好投訴管理相關(guān)工作?！?
一是高度重視、嚴(yán)格規(guī)范。州局（公司）接到省局投訴中心通過(guò)系統(tǒng)派發(fā)的投訴處理通知后，受理人員嚴(yán)格按照投訴處理工作流程
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做出了通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰的處理，還有一名同志調(diào)離原崗位。
四是做到問(wèn)題整改從快。市局對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)的整改，并通過(guò)完善工作流程
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、運(yùn)行管控、制度規(guī)范、考核評(píng)比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程、各崗位人員配置、收購(gòu)秩序、收購(gòu)質(zhì)量及煙葉交售情況，并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)煙站服務(wù)措施和各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)到位情況以及今年煙葉種植面積、產(chǎn)量
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管工作流程、非法大戶工作辦法、許可證自查整改工作方案、案件辦理流程工作細(xì)則進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作思維，強(qiáng)化工作紀(jì)律，狠抓工作執(zhí)行力，進(jìn)一步深入
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，依托現(xiàn)有的卷煙市場(chǎng)零售終端，通過(guò)優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場(chǎng)、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)違法行為的精準(zhǔn)打擊
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二是實(shí)施專銷(xiāo)零一體化手持終端信息工作平臺(tái)。利用專銷(xiāo)零一體化信息工作平臺(tái)，進(jìn)一步完善一線人員的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)信息的及時(shí)交流、溝通，提高市場(chǎng)服務(wù)效率
