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終端在品牌培育方面的“前沿陣地”作用。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)的活動(dòng)，營造濃厚的品牌培育氛圍。
提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
客戶經(jīng)理作為品牌培育的主要承擔(dān)者
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壇”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對(duì)標(biāo)”管理、安全視點(diǎn)、警鐘長鳴、知識(shí)競(jìng)賽、崗位互動(dòng)等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺(tái)，給員工展示工作能力的機(jī)會(huì)，
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績效指標(biāo)”、“工作創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”四項(xiàng)大指標(biāo)，對(duì)個(gè)人的崗位績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解
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，密切聯(lián)系職工群眾，樂于傾聽不同意見，重視溝通交流，把干部群眾緊緊地凝聚在一起；要努力提高自身工作能力和水平，在“立行
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點(diǎn)課培訓(xùn)小組、新聞報(bào)道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班委
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做好規(guī)范管理、提高效率的責(zé)任感、實(shí)效性和保障力。通過上述這種既注重嚴(yán)格規(guī)范，又注重提高效率等良好行為的培育與形成，必定可以快速提升各級(jí)管理人員和廣大員工的責(zé)任意識(shí)和工作能力
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;讓那些有一定的文化水平、實(shí)際工作能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)急處置能力的員工參與進(jìn)來，一起競(jìng)聘上崗。對(duì)那些有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而且年紀(jì)接近40歲左右的人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮
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職能。
煙草工作涉及面廣，常常要與各種各樣的人打交道，面對(duì)那些性格各異的卷煙經(jīng)營戶，如何處理好執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，這既是對(duì)執(zhí)法人員工作能力的檢驗(yàn)
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的新變化，就能把全部身心投入到“卷煙上水平”工作中，從而形成強(qiáng)大的工作能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出才智與年華。俗話說：“沒有對(duì)比就沒有差距
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;也存在工作能力上的客觀差距。能力上的差距在部門之間會(huì)存在，在員工，包括管理者之間也會(huì)存在。如果分層次來說，好的一層就是“快牛”層，能力強(qiáng)干勁足
