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，不斷推動育苗過程綠色環(huán)保?！苯陙?#xff0c;云南煙區(qū)準確把握“煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要什么樣的新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重要課題，結(jié)合當?shù)貙嶋H，在推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)、建立
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人才是第一資源，高技能人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司建立完善首特專家評聘機制，設(shè)立首席專家、特一級專家、特二級專家、特
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“先立后破”這一策略，以其獨特的視角，為我們揭示了創(chuàng)新與發(fā)展之間的微妙平衡。在地市級煙草商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上，它意味著在破舊立新之前，先建立
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作為我國大陸最西部的一隅沃土，喀什有著“不到喀什就不算到新疆”的說法。近些年來，隨著喀什經(jīng)濟特區(qū)的建立，以及眾多東部城市的援建，眾多企業(yè)在此
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人們的情感需求上來。在情感消費時代，只有打動顧客的心，與消費者在精神上建立聯(lián)系，形成共鳴，才能真正贏得顧客的青睞。因此，在平時的經(jīng)營
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;PMI）20多年研發(fā)沉淀，成功定義了HNB這一新型煙草品類，全球市場占有率保持在75%左右，并建立了重重專利壁壘。在新型煙草全球流行的趨勢下，加熱
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去思考這供人消遣的玩意兒是如何做出來的，它的誕生是建立在無數(shù)農(nóng)民辛勤勞動的基礎(chǔ)上。在過去，種烤煙實實在在是一件出力不討好的事情。張振營|?撰文01郟縣的烤煙，是
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、從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題去建立、完善和優(yōu)化流程，不斷提升企業(yè)管理水平向一流邁進。
一、煙草企業(yè)要總結(jié)綜合管理體系工作經(jīng)驗，找到亮點。
近年來，煙草企業(yè)以
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;行業(yè)上下以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心，建立健全了企業(yè)文化架構(gòu)體系、視覺識別體系、行為規(guī)范體系及評價體系，打下了堅實的企業(yè)文化體系基礎(chǔ)。而行業(yè)文化
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提供了可靠的依據(jù)，能有效地指導品牌培育，使我們的品牌培育建立在扎實、可信的市場基礎(chǔ)之上，而不是曇花一現(xiàn)。
市場分析的方法不能太復雜，復雜
