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考核辦法，逐項進行考核，在對營銷和專賣工作進行考核時，抽調(diào)人員組成考核專班，采取市場抽查與室內(nèi)對照檢查相結(jié)合的方式了解員工工作狀況、工作質(zhì)量，
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，系統(tǒng)抽查、隨機約談、電話回訪部分種煙大戶，對合同真實性進行“二次核查”。三是寫好“嚴”字。對煙種發(fā)放、煙苗移栽、物資發(fā)放等生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督，把好合同簽訂關(guān)
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、供苗臺賬、毀苗記錄和物資收發(fā)等情況，通過逐丘逐株點蔸的方式抽查了23戶煙農(nóng)的種植面積。檢查組對郴州市局（公司）煙葉“雙控”工作給予肯定，認為郴州
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;一旦發(fā)現(xiàn)真品卷煙非法流通要及時登記噴碼，做好卷煙來源追蹤。
安龍縣內(nèi)管派駐組按照上級文件要求，抽查120戶，其中城網(wǎng)客戶71戶，農(nóng)網(wǎng)49戶
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一項檢查、查透一類問題、規(guī)范一類管理。把抽查、暗訪、專項治理、效能監(jiān)察等作為開展日常監(jiān)督的重要方式，緊緊盯住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，履行再監(jiān)督職能。
三是轉(zhuǎn)作
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，對全市種植面積進行檢實，確保面積核實工作到位。
三是抽查各煙站管轄區(qū)域的煙農(nóng)葉種植檔案，加大對煙葉移栽面積核實工作的督查力度，切實解決工作中存在
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調(diào)整，實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)控。三是改進督查考核。通過成立督查組初查、班子成員帶隊抽查和生產(chǎn)一線人員互查，加大責(zé)任追究力度，確保穩(wěn)控舉措有效落實。
“兩到”即
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局不定期組織相關(guān)人員對市場進行走訪抽查、檢查結(jié)果與專賣員收入掛鉤。
三是加大網(wǎng)絡(luò)案件的追破力度。要求稽查員注意從日常的市場檢查中收集線索，對有價值的信息及時反饋進行追蹤調(diào)查
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秩序。
三是確保檢查實效。檢查采取隨機抽查、突擊檢查等多種方式，確保檢查取得實效。
四是強化宣傳，營造環(huán)境。結(jié)合交叉檢查實際，廣泛宣傳國家法律、法規(guī)
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核查，抽查考評了直屬分局內(nèi)管工作情況，并對內(nèi)管工作中存在的問題提出了相關(guān)意見和建議。
考核組指出，蚌埠市局（公司）轄區(qū)雖然卷煙工商企業(yè)
