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率先將上高、宜豐兩縣的7條送貨線路整合成為6條，計劃7月初施行，如此一來便可提高物流運行效率，降低物流運行成本，使物流管理真正做到，統(tǒng)一
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2013年主要工作任務(wù)：一是做好全省“十二五”信息化規(guī)劃的落地實施；二是加強集成整合；三是抓好重點項目建設(shè)與應(yīng)用；三是加強安全運維工作
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、配送三員中迅速部署，開展線路優(yōu)化工作。
本次線路優(yōu)化工作是在年初優(yōu)化的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)新整合，以便捷服務(wù)客戶為優(yōu)先考慮，針對客戶經(jīng)理拜訪
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，三措并舉做好煙草專賣市場管理工作。
一是實施分類監(jiān)管，建立健全零售戶檔案，加強日常監(jiān)管信息分析、整合，針對零售戶守法經(jīng)營狀況，采取
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，有效地加快了項目進程。
珠纖公司總經(jīng)理王軍指出，土地置換協(xié)議的簽訂體現(xiàn)了珠纖項目工作人員良好的主動意識、籌劃意識和節(jié)點意識，下一階段，公司要進一步整合
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，深度整合管理資源，打造企業(yè)卓越績效，努力構(gòu)建一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效、順暢的基礎(chǔ)管理平臺，一個“管用、好用、適用”的一體化管理體系。
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煙草在線樂山消息 自全市“煙草市場集中打假專項行動”開展以來，四川樂山金口河區(qū)局按照專項行動工作部署和要求，整合煙草、公安執(zhí)法力量，組建卷煙打假
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，進一步查清抗旱水源，掌握動態(tài)，整合各方資源，科學(xué)調(diào)度，堅決打贏抗旱移栽攻堅戰(zhàn)。二是圍繞嚴格計劃管理這一主線，始終把
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研討會。
會議圍繞著基于平衡計分卡的目標體系的設(shè)定、整合、應(yīng)用三大議題，探討了目標管理在六安煙草的實現(xiàn)途徑。并邀請資深管理學(xué)者就目標體系框架構(gòu)建、目標指標制定技術(shù)、目標指標分解技術(shù)及
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;整合管理資源，相互協(xié)同，密切協(xié)作，適時開展聯(lián)合執(zhí)法活動，形成強大監(jiān)管合力。
