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;宣傳單派發(fā)采用不一樣的形式等，都是小店獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。
想想自家店鋪，自開業(yè)至今，連店里的商品布局幾乎都沒有變過，何談經(jīng)營(yíng)的新意與
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、齊整、美觀的卷煙陳列，讓顧客感覺有創(chuàng)意，有新意，吸引顧客的眼球，能大大促進(jìn)顧客的購(gòu)買欲望和沖動(dòng)。我店的卷煙淡季銷量不降反升，卷煙
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干部隊(duì)伍的發(fā)展觀念，提升干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，使干部隊(duì)伍真正意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新才能為行業(yè)注入更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。
總之，打造新型的煙草行業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要
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;就必須通過各種途徑培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新意識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、敬業(yè)敬崗的新型人才，以迎接新時(shí)期、新形勢(shì)下的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
目前煙草企業(yè)在企業(yè)及人才創(chuàng)新方面存在的問題主要體現(xiàn)在：
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重要，你若慢了半拍，往往可能走在別人后面，就失去新意，失去機(jī)會(huì)。每年考試的商機(jī)就只有那么幾天，錯(cuò)過就要再等待下年。在我看來(lái)宣傳語(yǔ)要精心設(shè)計(jì)
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;受外部沖擊的影響較小，致使部分人員缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。而且由于缺乏較為健全的激勵(lì)機(jī)制，使部分專賣人員對(duì)工作產(chǎn)生惰性，沒有創(chuàng)新意識(shí)，
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依賴的原因，多是按照“標(biāo)準(zhǔn)化”模式簡(jiǎn)單套用、篩選干部，這種看似科學(xué)合理的用人方式，偏重于年齡、學(xué)歷、資歷等“顯性因素”，不注重干部創(chuàng)新意
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;重復(fù)雷同，給顧客以視覺疲勞，讓消費(fèi)者覺得陳舊老套，沒有新意。你送優(yōu)惠劵，我就送贈(zèng)品，你打折我就買一送一。這些雖然也能吸引一部分
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要素于新意，擺脫了傳統(tǒng)的整齊排列，顯得更加輕松和靈動(dòng)，帶給人以寬闊靜謐的感受。
“玉溪”卷煙代表著紅塔集團(tuán)的實(shí)力?！坝裣?#xff08;軟弘毅）
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煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
五、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，著力提升創(chuàng)造力
“不斷創(chuàng)新是永恒發(fā)展的主題”。寧鄉(xiāng)是一個(gè)煙葉生產(chǎn)大縣，但不是一個(gè)
