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和改進(jìn)管理短板等角度，分類擬定有效整改措施，對(duì)相關(guān)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整完善，使綜合管理體系的充分性、適宜性和有效性得到進(jìn)一步提升。
三是跟蹤
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，案件的事實(shí)、證據(jù)、理由、結(jié)論，審理方式和人員基本內(nèi)容，保證司法文書(shū)的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和有效性；
2、司法文書(shū)的內(nèi)容包括敘事、舉證、說(shuō)理
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。一是切實(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；二是不斷提升體系文件的有效性和適用性，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行；三是深化績(jī)效考核
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;提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)駕駛員安全素養(yǎng)的全面提高，提高駕駛員安全意識(shí)和防范能力，從根本上提升車輛管理安全水平。
三是突出安全隱患排查。建立隱患發(fā)現(xiàn)
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方面的問(wèn)題；分管領(lǐng)導(dǎo)提出保證品牌培育工作有效性要堅(jiān)持“五個(gè)原則”，處理好“五個(gè)關(guān)系”；縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對(duì)客戶、隊(duì)伍、狀態(tài)提出
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書(shū)中，縣局督察考評(píng)小組負(fù)責(zé)匯總月度工作計(jì)劃，并審定個(gè)人績(jī)效合約書(shū)內(nèi)容全面性、工作量化分解準(zhǔn)確性、分值設(shè)定合理性、檢驗(yàn)方式的有效性，確保個(gè)人績(jī)效合約書(shū)涵蓋了崗位
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客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，提高拜訪服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性、有效性，零售客戶滿意度同比去年有所提升；
六是努力提升終端
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和數(shù)據(jù)上傳情況。把庫(kù)存盤點(diǎn)工作納入客戶經(jīng)理日常拜訪內(nèi)容，不定期對(duì)客戶庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行校正，確保掃碼數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。
卷煙營(yíng)銷中心班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各縣（
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為先，健全組織運(yùn)作機(jī)制、改善運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，突出精益管理的日?；?、精益改善的有效性、精益評(píng)價(jià)的針對(duì)性；三是立足重點(diǎn)突破，提升精益制造水平
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，考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)應(yīng)不同崗位的安全職責(zé)，更無(wú)法體現(xiàn)不同崗位所應(yīng)承擔(dān)具體的安全使命。
針對(duì)這種狀況，什邡分廠結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性、有效性，決定重新
