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，重組后，成立蒙城雪茄生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實行單獨核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。自成立以來，從手工作坊做起，幾經(jīng)磨難
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”字落地、“久”字在心，繃緊“安全弦”，念好“節(jié)約經(jīng)”。積極開展安全群防群治活動，先后開展應(yīng)急保障演練14次。嚴(yán)格物流費用定額管理，細(xì)化費用核算
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，先后開展應(yīng)急保障演練14次。嚴(yán)格物流費用定額管理，細(xì)化費用核算科目224項；建立節(jié)約一張紙、一度電、一噸水、一滴油、一寸膜“五節(jié)”臺賬，張貼宣傳
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以外的其他國家和地區(qū)，但都是以英鎊核算收益。
國際煙葉
據(jù)bh24.co.zw上一則消息稱，自3月15日進(jìn)入銷售季以來，津巴布韋烤煙煙農(nóng)已售
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末位淘汰，確保各項專業(yè)服務(wù)效果。在專業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價格、劃定范圍、煙農(nóng)申請、開具工單、實施作業(yè)、質(zhì)量驗收、交款付費、單隊核算”的服務(wù)模式，確保6個
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顧客的任意一次消費所得的積分?jǐn)?shù)量，這樣顧客才愿意幫助店鋪進(jìn)行宣傳并推薦新顧客。積分的用途不可太過單一，要通過成本核算，計算積分的價值，推出豐富
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獎勵要遠(yuǎn)超過顧客的任意一次消費所得的積分?jǐn)?shù)量，這樣顧客才愿意幫助店鋪進(jìn)行宣傳并推薦新顧客。積分的用途不可太過單一，要通過成本核算，計算積分的價值，
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信息，認(rèn)真核算收入，按照“兩不愁、三保障”的要求進(jìn)行反復(fù)摸排，確保精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)脫貧的程序規(guī)范化，做到應(yīng)納盡納，應(yīng)退盡退。完善檔案
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。建立健全職工餐廳管理機(jī)制，以制度管人管事。定量核算食材，合理搭配食材，重點對就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，嚴(yán)控食材供貨
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;全國有51家獨立核算的打葉復(fù)烤企業(yè)，分布在16個省份，設(shè)計加工能力90萬擔(dān)和120萬擔(dān)的企業(yè)數(shù)量占比僅僅為20%。規(guī)模小，加工能力弱，布局分散
