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”，是經(jīng)過(guò)科學(xué)核算的，各煙葉產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)決執(zhí)行好，決不能出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”，讓“守住紅線”變成現(xiàn)實(shí)。
各煙區(qū)要充分理解三年調(diào)控任務(wù)
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。準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)作業(yè)方式，由合作社按照統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)作業(yè)，確保服務(wù)質(zhì)量。
（三）
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費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵(lì)的運(yùn)行模式；如何通過(guò)建立責(zé)權(quán)明確、適度競(jìng)爭(zhēng)、靈活高效的非法人實(shí)體化模式，有力推動(dòng)“三個(gè)一體化”建設(shè)
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，莊稼收成不好，田里沒(méi)打多少糧食出來(lái)，到秋后一核算，生產(chǎn)隊(duì)每個(gè)工分只勾一分錢。魏廣海父子三人拾一個(gè)冬天的糞所掙得的60個(gè)工分，只得到
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，以合作社為經(jīng)濟(jì)單元扶持生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、開展服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理核算。
合作社結(jié)構(gòu)組成
煙農(nóng)以土地、設(shè)施、勞動(dòng)力等生產(chǎn)資料平等入股，成立煙草農(nóng)業(yè)合作社，發(fā)揮
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;圓滿完成了2013年全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)的承辦任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作，持續(xù)開展物流資源整合，擴(kuò)大直送區(qū)范圍。落實(shí)費(fèi)用定額管理，開展虛擬利潤(rùn)核算
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計(jì)酬，并在分級(jí)過(guò)程中受煙草站的考核，所有報(bào)酬在收購(gòu)后發(fā)放到各煙農(nóng)專業(yè)合作社，再由煙農(nóng)合作社核算發(fā)放到人。
1、簽訂服務(wù)協(xié)議。專業(yè)分級(jí)組織應(yīng)與被服務(wù)對(duì)象簽訂有償
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，有針對(duì)性地開展一系列“廉政審計(jì)”等專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。按照《行業(yè)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定》和配套的核算辦法要求，對(duì)企業(yè)每月開支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、宣傳
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施工方、監(jiān)理和第三方審計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，核算出實(shí)際的工程量和材料用量。這樣做可以防止施工方利用工程建設(shè)管理人員不夠?qū)I(yè)的弱點(diǎn)，多報(bào)虛報(bào)工程量和材料用量。再如：施工方
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;一名主任、一名核算人員，其余管理工作皆有班組長(zhǎng)兼任……
正說(shuō)話間，那名深圳卷煙廠的車間主任突然想到了什么，急忙和劉主任打聲招呼，便向車間入口
