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，大力提升省產(chǎn)煙銷售比重；三是認(rèn)真梳理排查銷售和網(wǎng)建指標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格
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合理化管理。
三是強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理按照月初和客戶的協(xié)商計(jì)劃量，從銷量、省產(chǎn)卷煙、結(jié)構(gòu)、四五類卷煙等多個(gè)維度對(duì)客戶銷售情況進(jìn)行梳理分析，幫助客戶確立卷煙經(jīng)營(yíng)思路
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等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。參培人員普遍反映2015年的培訓(xùn)形式靈活，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，有助于參訓(xùn)人員更加有效地開(kāi)展QC活動(dòng)。
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程》，全面梳理儲(chǔ)、配、送工作流程，優(yōu)化裝卸、運(yùn)輸、送達(dá)、交付流程，強(qiáng)化辦事原則、送貨紀(jì)律和言行標(biāo)準(zhǔn)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)查找了聯(lián)合工房現(xiàn)場(chǎng)
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的態(tài)勢(shì)，又確保節(jié)后市場(chǎng)的穩(wěn)定的目標(biāo)。走訪結(jié)束后，該局又及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)客戶的建議和意見(jiàn)進(jìn)行匯總梳理，拿出有效辦法，再由一線營(yíng)銷
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求大家在收集涉煙信息的過(guò)程中要注意外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)提供涉煙信息的人員要做好保密工作，對(duì)收集到的涉煙信息要及時(shí)梳理和分析，切實(shí)做好涉煙信息的收集工作
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局制定對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題處理的管理辦法，研究卷煙在縣、區(qū)之間非法流通的責(zé)任追究和考核制度。對(duì)真煙非法流通問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的單位，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是重新梳理市縣兩級(jí)內(nèi)管
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靠攏，關(guān)注體系管理過(guò)程的完整性和系統(tǒng)性。
在今后的體系運(yùn)行管控工作中，上海煙印公司將以顧客需求為導(dǎo)向策劃管理、生產(chǎn)工作，以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)梳理存在的短板與
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，股室分開(kāi)培訓(xùn)相關(guān)程序文件、作業(yè)文件等方式，營(yíng)造人人學(xué)體系的氛圍。
三是注重完善體系，進(jìn)一步梳理完善作業(yè)文件、記錄文件的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)體系文件好用、實(shí)用
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崗位辦公效能提升，形成了全員齊心抓精益管理提升辦公效能的良好氛圍。
通過(guò)此次討論，梳理形成的合理意見(jiàn)建議為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)辦公效能，推進(jìn)精益管理提升年
