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、培訓(xùn)需求和為煙農(nóng)創(chuàng)造一個舒適服務(wù)環(huán)境。
何田煙葉站新綜合服務(wù)辦公大樓是眾多適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的亮麗縮影，各種布局和設(shè)施充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、功能化的效能。煙農(nóng)代表來熟悉即將
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是內(nèi)部監(jiān)管工作前提，必須常態(tài)開展。
三是煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作過程監(jiān)管是手段。內(nèi)部監(jiān)管工作過程監(jiān)管是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。要熟悉監(jiān)管對象的工作流程，過程
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員工了解、熟悉企業(yè)文化知識、文化內(nèi)涵、文化精髓，通過文化引領(lǐng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
五抓隊伍建設(shè)，邀請專業(yè)人士授課，加大
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（PC和小型機(jī)）、安全、IT管理和新技術(shù)等內(nèi)容為培訓(xùn)重點，經(jīng)過自學(xué)、外出培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)和調(diào)試實操四個階段，打造一支“技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟悉、綜合素質(zhì)高
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、技術(shù)人員通過深入機(jī)臺巡檢、答疑解惑、組織集中學(xué)習(xí)等形式，以交流促學(xué)習(xí)，以檢查促提高，引導(dǎo)職工熟悉崗位職責(zé)，全面掌握工藝技術(shù)規(guī)程。
更加
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，黃慧離職后不久，馬明在辦公室里發(fā)現(xiàn)了信用卡，由于他熟悉黃慧的個人信息，便打電話激活了這張卡。幾天后，他分幾次刷卡買了近7000元
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交流會上，昆纖公司邀請云南省煙草系統(tǒng)具有多年豐富實踐經(jīng)驗的QC診斷師進(jìn)行案例式交流，分享了2份從昆纖公司員工比較熟悉的濾棒生產(chǎn)流程中精心選取的QC項目活動成果
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分管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作人員提出四點要求。一是要有較高的語言表達(dá)能力，具體做到公文水平高，政治理論水平高，對實際工作熟悉。二是要有吃苦耐勞的精神，做到口
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自己，找準(zhǔn)定位，明白崗位勝任素質(zhì)要求，找準(zhǔn)對標(biāo)，熟悉制度流程，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，提升責(zé)任意識，增強(qiáng)工作勝任
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素質(zhì)；嚴(yán)把煙葉采烤，及時召開現(xiàn)場會，培訓(xùn)煙農(nóng)合理采葉熟悉掌握三段六步式烘烤工藝，有效降低等級外煙葉的產(chǎn)生。
嚴(yán)格預(yù)檢、收購質(zhì)量管理。將煙葉
