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問題去、扭住問題干、盯住問題改，著力解決制約構(gòu)建新發(fā)展格局和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本保證，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到進(jìn)一步全面深化改革的各領(lǐng)域、各方面
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的“訂單式”需求，通過自主開發(fā)、設(shè)計(jì)模型、交付成果，幫助業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題，做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)賦能。他們開發(fā)的“1+6”駕駛艙、“云會(huì)議”調(diào)度
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;化解煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)堵點(diǎn)，緩解產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)土地、勞動(dòng)力和資金“三個(gè)銀行”新突破。該局不僅提供全程化技術(shù)服務(wù)，還通過生產(chǎn)補(bǔ)貼、物資支持、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等舉措
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內(nèi)外優(yōu)秀精益管理思路，聚焦解決工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。在2023年度蕪湖卷煙廠項(xiàng)目評(píng)審中，“原料庫智慧型變配電系統(tǒng)的探索及研究”課題獲獎(jiǎng)。另外，他們?yōu)樵擁?xiàng)
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管理創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收，為解決許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)管理過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，完成年度重點(diǎn)工作目標(biāo)提供了有力支撐。圖為許昌煙機(jī)公司裝配現(xiàn)場。多領(lǐng)域發(fā)力為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求
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;手上身上全是又黑又厚的煙油，洗都洗不掉?！被貞浧鹄鲜骄師?#xff0c;正在曲靖煙草石墨烯清潔智能烘烤工場使用煙夾編煙的煙農(nóng)李大姐直搖頭。瞄準(zhǔn)煙農(nóng)們生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，煙機(jī)
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任務(wù)。近年來，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，通過加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范創(chuàng)新管理、完善成果激勵(lì)模式等方式推動(dòng)基層創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量
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煙機(jī)公司生產(chǎn)管理過程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，完成年度重點(diǎn)工作目標(biāo)提供了有力支撐。多領(lǐng)域發(fā)力為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，許昌煙機(jī)公司在黨建引領(lǐng)、優(yōu)化生產(chǎn)、保障質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力
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吸煙上癮了。于我疲憊身心而言，吸煙還是很有效果的，在吸煙中，我忘了傷疤忘了痛，什么都不愿想，什么也不去想，讓心靈得以
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解決冷凝水系統(tǒng)水量及熱量平衡難題方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、治理鏈的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，紅河卷煙廠按場景融通客戶需求，形成了多個(gè)智能化應(yīng)用場景地圖，建設(shè)了多個(gè)
