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好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)等方面的政策宣傳，及時(shí)化解各類矛盾，確保轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
三是始終強(qiáng)化“兩基礎(chǔ)、兩主體”建設(shè)。努力夯實(shí)卷煙工業(yè)“第一車間”的建設(shè)基礎(chǔ)
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；二是學(xué)習(xí)討論的深度還要進(jìn)一步增強(qiáng)，要努力克服工學(xué)矛盾，突出學(xué)習(xí)討論的有效性；三是結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)活動(dòng)主題進(jìn)一步提煉。
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意識(shí)方面存在的不足；按照為民務(wù)實(shí)清廉的要求“正衣冠”，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，敢于觸及思想，正視矛盾和問(wèn)題；以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)“洗洗
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進(jìn)行評(píng)審。各市公司立足市場(chǎng)導(dǎo)向，使需求預(yù)測(cè)符合品牌偏好調(diào)查結(jié)果和消費(fèi)需求變化；針對(duì)供求矛盾突出的重點(diǎn)品規(guī)，與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)同，最大限度滿足
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;將問(wèn)題在基層解決，將矛盾化解在基層。
三是查邊查邊改是否真實(shí)見效。對(duì)征集的意見建議和查擺出的問(wèn)題，認(rèn)真梳理歸納，對(duì)照檢查、對(duì)照整改，提出
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;未雨綢繆。
三是組織“三個(gè)排查”和節(jié)前大檢查。組織各部門、中隊(duì)開展“矛盾糾紛排查、治安和安全隱患排查”的“三個(gè)排查”工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成的安全檢查小組對(duì)各部門和基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)前安全
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為期三年的“掛鉤幫扶”活動(dòng)，努力幫助掛鉤村實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”，即建好一個(gè)班子、做好一套規(guī)劃、落實(shí)一筆資金、解決一些矛盾糾紛、辦好一批實(shí)事、建立一個(gè)中心。通過(guò)掛鉤幫扶
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生產(chǎn)進(jìn)程。
近年來(lái)，該縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)品牌產(chǎn)銷量增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，但在品牌及結(jié)構(gòu)的快速提升過(guò)程中，處于品牌原料配方核心地位的中部上等優(yōu)質(zhì)煙葉原料供需矛盾愈發(fā)
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零星育苗的鏟除。宣威市局在要求全體干部職工開展監(jiān)督的同時(shí)，形成煙農(nóng)間的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)通過(guò)有效監(jiān)督保證種植面積的合同落實(shí)，為避免可能發(fā)生的社會(huì)矛盾打下基礎(chǔ)
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三是強(qiáng)化服務(wù)。專銷部門統(tǒng)一宣傳口徑和方式，利用實(shí)地拜訪契機(jī)，對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好溝通交流，引導(dǎo)客戶合理購(gòu)進(jìn)品牌，處理好供需矛盾
