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資金約470萬元。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，各縣要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、建立健全各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理，采取有力措施，加大力度
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、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等60余項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了公司本級(jí)和復(fù)烤廠的職權(quán)；
四是深入推行“個(gè)性化”績效。構(gòu)建了《基于學(xué)習(xí)與成長的人
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三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任追究制
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：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)鄭總在關(guān)于安全工作的“兩個(gè)重要批示”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。二是要加強(qiáng)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)
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存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位；要深入挖掘提升資金管理水平的有效途徑，促進(jìn)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高全面預(yù)算工作水平。要進(jìn)一步修訂
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至上”的要求，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以州局（公司）發(fā)布的綜合管理體系相關(guān)管理制度為載體，修改完善縣局（
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，增強(qiáng)了執(zhí)法人員的辦案能力和工作效率，進(jìn)一步提高煙草專賣依法行政和文明執(zhí)法水平。
二是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提升依法行政水平。按照國家局進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開民主管理
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，并對存在的問題進(jìn)行排除和預(yù)防，提出整改措施，完善管理制度。對于卷煙企業(yè)的各項(xiàng)管理，質(zhì)量管理是個(gè)支撐，也是必備的工具。
二
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辦公室電腦關(guān)后沒有斷電源，開空調(diào)的同時(shí)開窗，公共地方水龍頭未及時(shí)處理，長流水現(xiàn)象。
3.管理制度不健全。未建立水電管理制度，缺乏有效的節(jié)能激勵(lì)
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，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平。同時(shí)企業(yè)管理制度的完善與否，在很大程度上也影響工作的質(zhì)量。企業(yè)管理制度是
