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;對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)、村、組、戶實(shí)行重點(diǎn)盯防的管理模式，杜絕煙葉外流。同時(shí)，在成立縣烤煙稽查大隊(duì)的基礎(chǔ)上，又成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和當(dāng)?shù)毓部緹熉?lián)合
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工作應(yīng)當(dāng)圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，緊扣畢節(jié)山區(qū)“兩煙”經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，整合各項(xiàng)資源，創(chuàng)造性地執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)。二要識(shí)別目標(biāo)、創(chuàng)新模式。創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)當(dāng)與
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參與”的良好氛圍，鼓勵(lì)全體干部員工為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)員廣大員工立足崗位創(chuàng)新管理模式、方法和工具，把企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)真正融入到具體工作中去，
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合作社、生豬養(yǎng)殖廠、鳳凰村黨員活動(dòng)中心等進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、合作社運(yùn)行管理模式、合作社收益及分紅、專業(yè)化烘烤和分級(jí)、生豬養(yǎng)殖廠效益、“企村社三維共建”等情況進(jìn)行了調(diào)研
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了云南中煙當(dāng)前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”的管理模式，按照“管理創(chuàng)一流”工作要求，圍繞“完善戰(zhàn)略管控、夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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加快推進(jìn)前期工作，按照計(jì)劃在9月底前完成省級(jí)評(píng)審，10月報(bào)國(guó)家煙草專賣局審批。水源工程援建是以“政府主體、煙區(qū)受益、定額援建、?？顚Ｓ谩睘閷?shí)施管理模式，援建
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關(guān)注制假轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保整治工作不留死角；進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，推廣整治經(jīng)驗(yàn)，確保“五大市場(chǎng)”成為卷煙市場(chǎng)新亮點(diǎn)。
會(huì)上，
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物流等管理模塊為一體的全方位、系統(tǒng)化的信息管理模式。
聽取匯報(bào)后，姜海文介紹了此次信息化建設(shè)調(diào)研的背景，并就復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理物流信息管理系統(tǒng)開發(fā)、“一縱一橫”和“工
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”再到“有機(jī)”的蛻變情況。鳳窩煙葉生產(chǎn)依托專業(yè)化合作社的組織經(jīng)營(yíng)管理模式，遵循自然規(guī)律，采取農(nóng)作、物理和生物的方法來培肥土壤、防治病蟲害，有效集成生態(tài)控制、有機(jī)
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改善等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，王志彬副總經(jīng)理對(duì)贛南廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作所取得的成績(jī)表示肯定，現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)顯現(xiàn)。各個(gè)車間通過制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了車間內(nèi)部6S管理
