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”的良好氛圍；加強黨員干部隊伍建設(shè)，堅持“四位一體”的培訓(xùn)方式，通過組織培訓(xùn)集中學(xué)、外出參觀考察學(xué)、互動啟發(fā)交流學(xué)、嚴格管理抓自學(xué)的方式，組織
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，綜合成績公示，組織考察，黨委研究、公示、任命等程序，預(yù)計四月底結(jié)束。
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如實報告情況的，追究領(lǐng)導(dǎo)班子及其正職的責(zé)任。
三是“三個結(jié)合”抓責(zé)任考核。把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情形與領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部考核相結(jié)合，與中層干部考察和晉升相結(jié)合
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?大理園”工程項目實地進行了考察。
協(xié)調(diào)會上，大理市煙草分公司、大理市交通運輸局、市水利局、市國土局等各單位就目前“玉溪莊園?大理園”工程項目道路、水利及土地審批流轉(zhuǎn)進展情況和存在
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;從小事做起，做到人走燈熄電斷，不得長流水，通宵電。
二是加強公務(wù)接待管理。上級領(lǐng)導(dǎo)來考察調(diào)研或檢查考核不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不擺放花草和果盤
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中層干部的考察工作檔案、廉政檔案。
此次中層干部述職述廉民主評議工作，縣局黨組高度重視，明確由人事科、監(jiān)察科具體實施，黨組紀檢組對述職述廉的情況進行了認真監(jiān)督
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;通過實地考察和現(xiàn)場座談，雙方形成“三大共識”。
一是使服務(wù)站成為服務(wù)客戶的哨所。推動服務(wù)人員下沉一線，工作重心下移，縮小服務(wù)半徑，延伸服務(wù)
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銷售情況與客戶進行交流；聽取了六安市公司近期相關(guān)工作匯報，考察了六安市公司新物流倉庫；在六安舒城縣卷煙市場，走訪調(diào)研了部分卷煙零售客戶
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，促進全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費用控制成效的得分權(quán)重，考察評估對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵先進、鞭策后進，提升全省優(yōu)勢對標(biāo)
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也概莫能外。貴為一家跨國公司的首席執(zhí)行官，日理萬機的杜蘭特完全可以通過與管理層溝通來了解情況，卻擠出時間親自考察基層市場，難能可貴。這也可以從一個側(cè)面可以看到
