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成為煙草行業(yè)的一種新常態(tài)。
新年要有新氣象，就要創(chuàng)造性地開展工作。在新常態(tài)下，實現(xiàn)上繳財政總額接近萬億元的年度目標(biāo)，受各種要素制約將更加突出，老思維
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點、品牌為抓手、終端為支撐、隊伍為保障的相關(guān)性關(guān)系，確定了市場、品牌、客戶、隊伍四方面核心要素的量化目標(biāo)，并分解到各市公司，著力引領(lǐng)好營銷網(wǎng)建工作發(fā)展方向
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;結(jié)合部門實際，提出具體貫徹意見。
一是全力推進“十三五”規(guī)劃編制工作。按照“七匹狼”上水平新目標(biāo)總體要求，重點圍繞市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和管理升級等關(guān)鍵要素，
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;建立健全植煙環(huán)境監(jiān)管體系，對生產(chǎn)要素質(zhì)量進行定期監(jiān)測，依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實基本煙田保護制度，完善煙田設(shè)施，
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城鄉(xiāng)結(jié)合、商圈分布、業(yè)態(tài)類別等要素，問卷內(nèi)容涉及社會庫存、價格水平、貨源分配、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵信息，明確了活動的關(guān)鍵點和著力點。二是層層明職責(zé)。省局（公司
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體系，對生產(chǎn)要素質(zhì)量進行定期監(jiān)測，依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實基本煙田保護制度，完善煙田設(shè)施，改善煙葉生產(chǎn)條件
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了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，2014年公司發(fā)文同期減少37%，編輯制發(fā)簡報同期減少52.6%。在數(shù)量減少的同時，質(zhì)量也有較大提高，主要體現(xiàn)在公文格式要素規(guī)范率
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品牌的各類賣點為核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計、口味特點等要素，做到廣而告之，提高新品知曉率進而提高客戶推薦銷售的成功率；此外節(jié)日期間貨源
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持續(xù)改善和全面提升。
會議強調(diào)，2015年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實國家局、省局（公司）部署要求，緊緊圍繞精益物流各要素建設(shè)要求
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”，上好“成本管理課”，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，
