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;對(duì)零售終端建設(shè)工作進(jìn)行全面“透視”。
看形象，檢查形象展示與宣傳促銷(xiāo)。通過(guò)零售終端店面整體形象、展示柜、“五大區(qū)域”設(shè)置主產(chǎn)品文化宣傳等方面的核查，從消費(fèi)者的角度
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原因，銅仁廠從“均衡生產(chǎn)”管理角度發(fā)力，從加強(qiáng)預(yù)處理工藝控制、烤片工藝控制等方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷優(yōu)化工藝參數(shù)等管理措施，最終促進(jìn)以往水分區(qū)間值控制向指標(biāo)
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，鼓勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員跳出慣性思維，激發(fā)創(chuàng)新活力，探索新角度、新方法、新途徑。
來(lái)自全廠各個(gè)車(chē)間、科室的42名創(chuàng)新文化先遣隊(duì)員、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師參加了本次培訓(xùn)。下一步
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類(lèi)型模式，從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨的建設(shè)、助力扶貧攻堅(jiān)、學(xué)習(xí)先模人物等多角度展現(xiàn)了行業(yè)黨建工作成效和黨員干部良好精神風(fēng)貌。
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既扶貧也扶智、既投入幫扶資金也提供幫扶信息政策、既做好村集體幫扶也做好貧困戶幫扶等多個(gè)角度，努力實(shí)現(xiàn)扶貧的系統(tǒng)化和多元化、多維化，全面提升扶貧質(zhì)量。此外，針對(duì)
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）主要負(fù)責(zé)人從“怎么想”、“怎么看”、“怎么辦”三個(gè)角度出發(fā)，引用典故教育大家要總結(jié)規(guī)律，尊重自然法則來(lái)辛勤耕耘工作，不搞急功近利的“小聰明”來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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;凝聚多部門(mén)案件通報(bào)、信息共享、線索移交、聯(lián)合辦案合力，著力解決案件偵辦中的難點(diǎn)問(wèn)題，為打假破網(wǎng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。
四是加強(qiáng)考核督導(dǎo)。從強(qiáng)化大局意識(shí)、規(guī)范意識(shí)的角度出發(fā)
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。盡管越來(lái)越多的證據(jù)表明，合法電子煙似乎并非‘元兇’，并且CDC和FDA都建議這些產(chǎn)品的使用者不應(yīng)該再次吸煙
，但從公眾的角度來(lái)看，損害已經(jīng)
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“換位思考”，站在零售客戶的角度反觀客戶經(jīng)理提供的服務(wù)，查找工作中的不足，針對(duì)客戶的異議和抱怨多一些理解，思客戶所求，及時(shí)化解抱怨
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，提問(wèn)內(nèi)容不限角度，答題方式則必答、搶答相互結(jié)合，通過(guò)答題來(lái)深化記憶，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容。
三是穿插式學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)的趣味性。針對(duì)主題
