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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、工作計劃，科學(xué)合理配置考核指標(biāo)。
二是抓細(xì)目標(biāo)指標(biāo)分解下達(dá)。將各股室、站上報梳理后確定的63項目標(biāo)指標(biāo)層層細(xì)化分解下達(dá)到人、到崗、到部門
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、場地規(guī)劃、人員配置等工作，將市場壓力變?yōu)榉?wù)市場的崗位動力。2016年11月至12月期間，昆煙嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)烤煙工業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際收購量和品牌對原料的需求
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人員及時對煙農(nóng)反饋?zhàn)鞒鲰憫?yīng)，確保下地農(nóng)機(jī)能夠正常運(yùn)行。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。農(nóng)事操作人員全部經(jīng)培訓(xùn)上崗，合理配置農(nóng)機(jī)，兩人協(xié)同操作，采用機(jī)械和手工
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結(jié)構(gòu)，減少存貨資金的無效占用，有效提高資金使用效益。
三是加快廢舊資產(chǎn)處置。依據(jù)國有資產(chǎn)管理辦法、資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
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，優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置，通過資金扶持組建機(jī)械服務(wù)隊，實(shí)行樣板面積全機(jī)械化耕作，嚴(yán)格落實(shí)配套技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械深耕、碎垡、統(tǒng)一墑向起壟，
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，消防設(shè)施配置齊全有效。加強(qiáng)職工宿舍用火用電管理，防電路失火，防煤氣中毒。
四是加強(qiáng)車輛安全管理。嚴(yán)格車輛管理，節(jié)日期間，除生產(chǎn)經(jīng)營
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測算，量化了全省11個中心、35個中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項規(guī)劃》體現(xiàn)了三個特點(diǎn)：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;合理配置、統(tǒng)籌使用執(zhí)法資源，確保無論從哪個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)違法行為，都能做到第一時間進(jìn)行查處，即時按法定程序進(jìn)行調(diào)查取證和實(shí)施行政處罰。
強(qiáng)化警示回訪。對輕微
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，合力營造文明、便民的吸煙環(huán)境，為卷煙消費(fèi)環(huán)境的持續(xù)建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。
二是科學(xué)配置、強(qiáng)化功能。在建設(shè)區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，張貼室內(nèi)禁煙標(biāo)識、設(shè)置明確的吸煙區(qū)
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場活力、調(diào)控市場狀態(tài)，促進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型和隊伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
