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;負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的日常管理工作，包括制定數(shù)據(jù)治理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)和宣傳，協(xié)調(diào)各部門的數(shù)據(jù)治理工作。業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)的采集
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的情況下，適當(dāng)補(bǔ)充硬件設(shè)施，不僅零售客戶投資少、改造速度快，效果得到一致好評。截至目前，以仁和坪鎮(zhèn)為試點建設(shè)3家店，供銷集采集配所覆蓋
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;建立煙農(nóng)數(shù)字檔案，采集勞動力、農(nóng)機(jī)、烤房等基礎(chǔ)信息，關(guān)聯(lián)近3年煙葉生產(chǎn)收購數(shù)據(jù)；在種植核實過程中將煙農(nóng)、種植合同和煙田一一對應(yīng)，通過土壤、病蟲害
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’、‘賣好煙’”；四是改變了信息采集模式。今年，市公司設(shè)置了專職市場信息采集員，與客戶經(jīng)理一道把握市場、協(xié)同服務(wù)。陳師傅說，以前每月第三周的客戶經(jīng)理
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移動互聯(lián)技術(shù)開發(fā)的便捷式掃碼工具。
一直以來，智能化數(shù)據(jù)采集如何落地推廣長期困擾著我們。無論是從客戶掃碼工具使用意愿，還是智能采集工作的推廣都存在不同程度的難點。首先
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;不僅能做到心中有數(shù)、針對性強(qiáng)，而且推薦成功的概率自然要高，信心也就在這點點滴滴的細(xì)小成功里逐漸建立和強(qiáng)大起來。
4、新品數(shù)據(jù)的采集要客觀及時
一定時期內(nèi)的數(shù)據(jù)采集
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題的VLOOKUP函數(shù)就不會運(yùn)用，在“三級”領(lǐng)導(dǎo)講話討論會上，記得有人提到過，但是過后就沒有再去關(guān)注，在我的印象中，訂單采集管理員就簡單
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風(fēng)雨中搖曳著燭火心中那股憐憫便油然而生。
二、案例分析
首先在客戶服務(wù)上鑒于其無法電話訂貨，我接過前任客戶經(jīng)理的愛心接力棒采取最原始上門采集方法去采集訂單幫他訂貨。我知道人無信而
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挖掘零售終端在消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、信息采集等方面的功能，旨在提升零售終端經(jīng)營水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)零售終端經(jīng)營軟實力的持續(xù)增長。
一、零售終端建設(shè)展望
隨著“卷煙上水
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日益高漲。為此必須全面實行卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量推進(jìn)卷煙營銷信息化發(fā)展，落實科學(xué)精準(zhǔn)的“需求預(yù)測機(jī)制”。卷煙信息化采集是把握卷煙市場能力和水平的重要舉措，對采集
